10月11日，在田陈煤矿早会上，督察办通报了矿井九月份重点工作督办落实情况，并对个别专业部室、基层区队工作落实不力进行了点名通报、分析问责。
重点工作逐项督办、会议集中通报，是田陈煤矿开展督察工作的重要手段。今年以来，该矿始终把督察工作作为改进工作作风、提升工作执行力的重要抓手，通过科学严密的督察督办工作机制，全力推动山东能源、枣矿集团和矿井各项工作有序开展，引导各级党员干部在真抓实干中检验政治素养、思想境界、能力水平、工作作风和工作成效。
“为提升督察工作质效，确保重点工作落实到位，我们组织制订了《田陈煤矿“5 1”闭合管理办法》，建立了大督察工作机制，采取日常动态检查考核和月度工作落实量化考核相结合的方式，对督察工作实行日常督办落实考核和月度积分量化考核。”该矿督察办主任陈德坤介绍，为进一步强化工作落实，闭合管理，确保各项工作责任落实到位、落实措施到位、追踪落实到位，该矿还制定了重点工作追踪督办、闭合管理制度，用“硬考核”促进工作“硬落实”。
明确责任，丁是丁卯是卯。督察办每天对矿领导安排的工作进行梳理，明确落实单位，责任到人，重点监督措施的制定和落实。同时，明确一名专职人员，每天对到期的工作进行验收、梳理汇总，并对存在问题进行总体协调，落实业务科室的具体责任。
明确流程，环环扣步步跟。针对每天早调会安排的重点工作，会后及时进行梳理、细化、分解，并第一时间通知相关单位负责人进行工作对接，签字背书，落实到具体单位和个人，明确具体落实或整改措施、完成时间。各单位接到任务后，立即安排实施，并按照时间节点向分管矿领导汇报工作完成情况，工作完成后及时到调度室作“销号”处理，填写闭合台账。因客观原因导致未按期完成的，由责任单位负责人向分管领导汇报、请示后，由分管领导对其完成时间进行变更并签字确认。在工作推进中遇到多个业务科室和队组需共同协调、解决的问题时，由调度室负责组织协调解决。
明确考核，动动真碰碰硬。每周对矿领导安排的工作完成情况统计汇总，并在调度会集中通报、考核；同时对日常工作推进中发现的问题调度会不定期进行通报。责任单位未认真组织落实矿领导安排的工作，导致工作未按期完成的，不仅要对责任单位负责人进行“绩效考核”，还要求本人在早会作“亮相检查”。对各责任单位整改措施不完善、不认真，敷衍了事的，根据实际情况处于不同程度的“经济处罚”，对具体工作的落实情况弄虚作假的，由组织、人事、纪委组织约谈。
“我们聚焦矿井重点工作目标任务，将资源整合纳入重点督办项目，督促牵头科室排定工作推进任务和落实措施，专人跟踪、重点督办。”该矿督察办主任陈德坤表示，通过每天跟进落实、每周督办通报，截至目前，资源整合方案已获得省厅批复，为后续工作的推进奠定坚实基础。
截至目前，该矿重点围绕山东能源、枣矿集团督办重点项目和矿井重点事项开展督察督办，突出督察问效、督办问责，累计下达重点事项督办通知单40余项，下达督察通报114期，所查问题通报管理人员240人次，考核处罚9.6万元，让真抓实干、雷厉风行的作风在全矿上下蔚然成风。
“四季度是定全年、保全局的收官之季，是决战决胜的紧要关头。田陈煤矿将进一步压紧压实各级管理责任，锚定全年各项任务目标，以安全生产的稳定局面和稳中有进的发展态势，为枣矿集团全面提升突破交上一份满意答卷。”田陈煤矿矿长陈亚东说。
