“成本开销需节俭，跑赢同行才是本事”“成本管控整体上要坚持成本制胜，同时还要坚持问题导向”……今年以来，山东能源针对降本增效工作多次提出要求。
西北矿业围绕“六精六提”融合管理、“两增三降四提升”工作，以“降成本、增效益、提效率”为抓手，通过找短板、寻盲区、查漏洞，并有针对性地提出解决对策，全面解决在降本增效中的痛点、难点、堵点。
“企业发展，离不开精打细算，要树牢‘过紧日子’思想，聚焦全年各项目标任务，持续在成本管控、产洗销协同、生产接续等方面，精准施策、持续发力……”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。
以“降”开路，力争成本再下调
今年以来，面对市场震荡下行、产能释放受限等不利局面，西北矿业牢树“过紧日子”思想，坚持以降本对冲降价，以低成本战略作为行动自觉，从严压成本、降费用，持续推动企业高质量发展。
上有号召，下有行动。正通煤业牢固树立“过紧日子”的思想，根据上级下达的年度考核压控指标，组织相关业务部室进行指标精准分解，对本年非必要发生成本进行压减。通过分级召开经济运行分析会的方式，将指标分解到班组，工资联挂考核到个人，实现降本成果、节约效果与职工收入的挂钩。
邵寨煤业聚焦材料费、电费、维修费、外委施工、人工成本等费用控制，建立“预算、计划、领取、使用、回收、复用、考核”等材料控本流程，通过电子台账，实现库存物料透明化。今年以来，他们坚持“能自己干的绝不外委”的原则，尽可能减少外委项目，275项单项工程，共计节约外委施工费用约1200余万元。将水泵、开关、滚筒等8类设备纳入自主维修范围，维修设备329台，节省维修费用42.7万元。
以“增”为策，聚焦煤质要效益
西北矿业坚持向煤质要效益，持续深化产洗销协同，纵深落实精煤战略，聚焦选煤调质能力提升、消灭煤泥产品工作重点，不断优化产品结构、加强配洗配销，进一步拓展煤质创效“新空间”，为稳定经济运行提供有力支撑。
双欣矿业针对单产期间保供末原煤质量过剩问题，及时改造煤泥输送带，通过增设犁式卸料器和溜槽，将烘干煤泥与末原煤在线掺配，有效把控住煤炭质量。截至目前，他们已掺配烘干煤泥7000余吨，创效近300万元。对洗煤厂浅槽进行技术改造，处理量增加近10%，进一步提高分选精度。
正通煤业实施以控水分、控矸石、控粒度、控杂物“四控”全流程煤质管理体系为抓手，紧抓产品质量监督，通过制定实施《煤质质量管理考核办法》，强化全流程煤质动态检查，并在井下采取“分环节 分地点”方式，对生产主煤流“全过程、全方位”进行煤样抽检排查。
“我们每天严格对煤炭产品质量进行抽查，并依据采样化验数据结果，及时分析，合理调整产品结构，确保煤炭质量化验合格率均为100%。”该公司煤质办公室副主任高立强说。
以“提”为基，提升效率保效益
“要牢固树立“保接续就是保产能、保效益”理念,有效发挥智能先进装备潜能……”日前，西北矿业党委副书记、总经理鲁守明对稳产提效指出新方向。
西北矿业牢固树立“保接续就是保产能、保效益”理念，通过优化生产方式、推进智能化辅助运输建设等方式，深入挖掘tbm、掘锚一体机掘进潜能，保证采掘接续平稳，以有力措施推动全年各项工作目标任务完成。
亭南煤业通过“上装备、强队伍、优管理”等多措并举，在继掘锚一体机入井“服役”之后，又调研引进一台大直径、全断面tbm盾构机，掘进速度分别为之前综掘、炮掘工艺的6-10倍，进一步提高了掘进作业效率，夯实了公司掘进提效装备基础。双欣矿业则开展24105胶带顺槽掘进会战，对掘进施工全流程跟踪写实，通过优化支护设计和劳动组织，实现支护与截割的高效协同，日进水平由37米提高至40米。
“四季度是完成年度目标任务的关键期，我们要坚持以‘降成本、增效益、提效率’为抓手，全力实现提质创效，为打造山东能源集团西部投资开发建设桥头堡努力奋斗。”鲁守明说。
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