2020年7月13日，山东省委、省政府站在保障全省能源安全的战略高度，将原兖矿集团和原山东能源集团联合重组，新山东能源应运而生。三年来，山东能源扛起“一个保障、两个优化”主体责任，纵深推进产业、区域、机构、文化等整合融合，协同乘数效应、资本倍增效应、财富聚合效应和品牌溢出效应充分发挥，奋力谱写了高质量发展新篇章，正朝着建设清洁能源供应商和世界一流企业奋进前行。
三年来，山东能源建立“三能”常态化机制，推进“四个优化”，实施“六定”管理，坚持把改革作为了破解发展难题的“金钥匙”。
山东能源稳妥有序推进跨产业、跨公司、跨区域优化整合，形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局。推进产业相近板块整合优化，完成营销贸易、物资供应、电力、化工、新材料等产业和投资金融、应急救援、设备管理、新闻系统、教育培训、生活服务等业务板块整合，产业集中度和资源配置效率大幅提升。2022年，山东能源“六大协同”规模3056亿元、创效54亿。
发挥国有体制与民营机制协同互补优势，集团混改资产占比87%；形成了6家主板、1家科创板、4家新三板格局，资产证券化率由36%增至60%。实现了1 1>2的乘数倍增效应。
三年来，山东能源始终把安全“三个优先于”贯穿于生产经营全过程，坚持“管理、装备、系统、素质”并重，扎实开展“2356”安全生产三年攻坚行动、“五落实、五检查、五确保”、“安全基础巩固提升年”等活动，以铁的决心、铁的手段、铁的作风，守牢安全红线，确保万无一失。
三年来，山东能源坚持稳中求进工作总基调，融入新发展格局，实施“管理提效、资产提质”、“六精六提”精益管理、“两增三降四提升”等攻坚突破，推动经营管理和资产治理实现新突破、取得新成效。
面对煤炭市场下行趋势,山东能源舞活销售龙头，实施精煤 定制、长协 直供、国铁 水运“三大战略”，实现区域、产品、流向、客户、布局“五个优化”。构建晋陕蒙基地“汽运 火车”双通道运输网络，抓好铁路直达客户维护开发，推动规模化客户结构向效益型客户结构转变。
三年来，山东能源坚持依托煤、优化煤、延伸煤、超越煤，拓展产业链、优化价值链，加快推进传统产业向绿色低碳转型。煤炭产业深化“两优三减”，化工产业形成“五大化工基地”，电力产业，省内通过“上大压小”“上高压低”,省外布局“外电入鲁”通道配套电源点项目，产业规模稳步扩容。集团坚决扛起全省新能源产业发展重任，加快做大光伏发电、风电装机规模。新材料产业打造钙基新材料、高端化工新材料、纤维及复合新材料产业集群。高端装备制造产业加快向高端智能、专精特新方向迈进。现代物流贸易产业体系加速构建。
三年来，山东能源把党建优势转化为发展优势，持续深化“双入双创”党建工作模式，过硬党支部动态达标率由92%提至97.2%，示范点数量位列省属企业第一。开展党史学习教育、庆祝建党百年等系列活动，逐级推动“我为职工办实事”，各级党组织和党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著增强。
坚持文化引领凝共识，隆重召开庆祝外部开发20周年大会，总结提炼“八个历史性巨变”和“六种精神品格”。开展“六比六争”活动，举办第一届职工运动会，建成全省第一家国企融媒体平台，形成“创造绿色动能，引领能源变革”企业使命、“安全、创新、绿色、担当、卓越”核心价值观和新企业logo。全集团“一家人、一盘棋、一条心”融合发展氛围更加浓厚。
展望新征程，未来可期。山东能源将聚焦“迈入新时代、把握新形势、聚力新蓝图、奋进新征程”主题主线，加快建设清洁能源供应商和世界一流企业，为中国式现代化“山东实践”作出更大贡献。
