本网泰安讯 8月31日下午，山东能源集团资本运营工作会暨重大资本运营项目总结表彰会、矿井安全生产班子成员技术比武活动总结表彰会在泰安召开。会议贯彻落实上级系列指示精神，总结资本运营工作和矿井安全生产班子成员技术比武活动成绩，部署下步重点工作任务，动员各级组织和干部职工统一思想认识、提升标准境界，全力抓好资本运营和员工素质提升工作，为山东能源集团高质量发展奠定坚实基础。山东能源集团党委书记、董事长李伟出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理张宝才主持会议。
关于资本运营工作会，李伟指出，联合重组以来，各级组织以国企改革三年行动为契机，坚持资本运营与实体经营“双轮驱动”，资本运营成效显著。管控体系更加完善，健全“1 n”股权投资制度体系，形成“一体两翼”资本运营格局；产业赋能更加强劲，在煤炭资源整合、新能源新材料加快布局上持续发力；品牌效应更加彰显，资本品牌价值、市场认可度显著提升；整体成效更加显著，构建形成“6 1 4”境内外多层次资本市场格局，资产证券化率从36%攀升至72%，在三年内实现翻番。
李伟强调，要充分把握资本运营工作的重要意义，持续提升思想境界、落实主体责任，推动资本运营管理上水平、上台阶。要聚焦“十四五”末集团资产证券化率达到85%以上，3-5年内形成“1 n”上市格局目标，坚持资本运营与实体经营“双轮驱动”，构建业财一体化、产融协同高效发展格局。要坚定主业开展产业投资、高效开展财务投资两个方向，用好上市公司平台、投资平台、基金平台，强化产权管理、市值管理、基金管理、评价管理，做实组织领导、人才建设、考核落实三个保障，持续推动资本运营工作高质量发展。
会上，山东能源集团副总经理、总审计师茹刚宣读《关于表彰“齐国项目”“复兴项目（一期）”工作团队的通报》，并分别与鲁西矿业、电力集团、南美公司签订《资产证券化项目目标责任书》。优秀项目团队代表作交流发言。
关于矿井安全生产班子成员技术比武活动，李伟指出，本届技术比武活动，是对前期开展的智能化素质提升培训效果的一次检验，也是山东能源集团首次采用“赛马”机制，把静态变为动态、把相马变为赛马一次创新实践。山东能源集团重视程度高、比武活动开展形式新、技术比武流程效果实、参赛选手综合素质高，技术比武活动成效显著。
李伟强调，山东能源集团第二次党代会确立了“三步走”“六个现代化企业集团”发展蓝图，迫切需要一支精业务、懂管理、会经营的干部职工队伍作支撑，各级组织要提升境界标准、加大工作力度，让创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。要当好业务学习的“领头雁”，主动把握“产业数字化、数字产业化”发展新形势、新业态，积极学习掌握前沿技术，做好基层业务技术人员的指导、培训等工作，提升员工队伍的整体技术素质。要形成技能比武的“新常态”，积极向优秀技术人才学习，取长补短、共同进步，切实把比武成果转化为推动企业创新发展、领先发展的实际成效。要打造人才集聚的“强磁场”，大力推进管理、技术岗位分设，优化操作技能岗位设置，拓宽技术技能人才晋升空间，健全多通道人才融合发展体系。要跑出机制改革的“加速度”，深化三项制度改革，加强人力资源管理，全面提升市场化运营机制建设科学化水平。要营造爱才留才的“好环境”，坚持使用与培养考核相结合，待遇与业绩贡献相联系，建立职工凭职业资格、业绩贡献确定收入分配的激励机制。对技能比武涌现出的优秀人才，加强培养使用，在技能鉴定、评先树优上，按程序给予优先推荐。
山东能源集团党委常委、副总经理刘健通报矿井安全生产班子成员技术比武活动开展情况。会议为获得技术比武优胜单位、优胜个人代表颁奖。优胜单位代表作交流发言。
张宝才最后强调，各单位、各部门要认真学习贯彻会议精神，积极学习借鉴相关单位的优秀经验，全面落实会议各项要求，推进两项工作继续走深走实，为山东能源集团建设清洁能源供应商和世界一流企业作出新的更大的贡献。
会议以视频方式召开。山东能源集团党委常委、副总经理刘强，财务总监杨再昌，高管吴向前、孙希奎、徐西超参加会议。