(鲁西矿业外景)
浩荡春风起,奋进脚步疾。
回望2023,鲁西矿业聚焦山东能源“四个年活动”“五个坚定不移”“七件大事”,强主责、攻主业,坚持做强做优,积极应对当下复杂形势,推出一批深化改革的实招硬招,破解一批制约发展的难点堵点,各项工作稳中有进、进中向好、好中提质,企业高质量发展稳健前行。
展望2024,面对灾害严重、条件复杂、点多面广、管理不均衡等现实问题,“怎样打造优质示范型矿业公司”这一发展之问成为2024年的“开局之考”。
聚力答好发展之问 有基础 有底气 有优势
“2023年,建成机关新区干事创业阵地;建成4对国家级、2对省级绿色矿山;创立“德·创”党建品牌及考评体系,形成“德治”j9国际站官网的文化;实施“制度管人、流程管事”管控模式变革,逐步建立标准规范的制度和管理体系;13对矿井达到一级安全生产标准化水平......”
2023年,鲁西矿业深化融合互促、加大管控力度,统筹实施一系列规范性、变革性、根本性的管理举措,安全环保实现总体稳建、产量进尺实现稳健生产、经营成效实现提质增优,全年实现安全生产,交出了一份合格答卷。
(智能化采煤安全高效)
乘风而上,安全生产蹄疾步稳。“安全是改革发展的底线红线,是一项系统工程,必须要把握规律、统筹谋划、系统治理。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清上任伊始,多次在安全工作会议中郑重强调。
鲁西矿业把“四位一体”管理体系、“六位一体”生产体系作为治本之策,着力抓大系统、控大风险、防大事故,以安全生产综合整治和专项整治为重要抓手和载体,深入开展“2356”安全生产攻坚行动,深化安全生产解剖式检查和“网格化”管理,坚持安全管控“一矿一策”,完成10家单位安全技术综合评价、34矿次专项评价,安全形势稳定受控,以长效安全格局护航企业安全高质高效发展。
驭风而行,灾害治理攻坚克难。坚持“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念是鲁西矿业治理矿井灾害的制胜法宝。
他们利用地面综合注浆系统、防灭火系统等,围绕覆岩离层注浆、断层破碎带加固、老巷注浆充填等多种形式,对冲击地压、水害、火灾、顶板进行综合防治,推进矿井灾害区域治理。同时,优化完善双防机制建设,编制《鲁西矿业双重预防机制管理实施细则》,进一步明确双重预防层级管理责任和工作开展流程,全方位实施预研、预判、预警、预告、预控“五预管理”,确保重大风险管控到位。
追风而动,规范运作强劲有力。建立健全和严格执行制度,全力打造“规范运作、高效运行、优质运营”管理理念,已在鲁西矿业上下形成了统一共识。
鲁西矿业大力实施“制度管人、流程管事”管控模式变革,以实际实效为判定标准开展制度评审,明确七步流程,动态做好“废改立”工作,公司层面修订及新增制度334项,基层单位修订或新增制度2655项,全面建立标准规范的制度体系。同时,他们将流程管控作为高效运行的重要抓手,强化节点控制、过程督导、事后评价,并制定高效复命制、三级督察制,实行督察任务abc三级管控,形成高质量工作闭环,确保各项工作按逻辑、遵规矩,保质量、控节点。
这一项项突破构成了一张张亮眼的成绩单,更是鲁西矿业全体干部职工坚守“一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢”团队理念的生动写照。
聚力答好发展之问 有目标 有责任 有担当
2024有干头,离不开2023好势头。2024年是鲁西矿业改革融合提升、聚力打造优质示范型矿业公司的奋进之年。在1月6日召开的年度工作会议上,鲁西矿业按照山东能源“一流企业、四新国企、五化方向、五个深化提升年”部署要求,以“六聚焦、六建强、六开创”为工作主线,全力开局破题、奋力高台起势,以“起步就是冲刺、开局就是决战”的精气神,确保发展上层次、管理上台阶、队伍创水平。
(“解剖式”安全检查求真求实求效)
心中有方向,前行有力量。工作开展的好不好、实不实、深不深,首先看态度,关键在行动,最终看成果。进入2024年,鲁西矿业把“四个抓落实”作为头等大事、紧要任务,持续发力、久久为功。各单位紧紧围绕“六聚焦、六建强、六开创”工作主线,坚持“干”字当头、“实”字为要,紧紧抓牢开局起步关键期,用心规划“路线图”、排好“时间表”,统筹生产组织、增储保供、项目建设等各项工作,层层分解指标、量化任务、压实责任,确保实现“开门红”。
当好安全责任“吹哨人”。新巨龙公司坚持“想复杂、干简单,当智者、做勇士”工作理念,以“5 3”安全生产专项整治活动和“解剖式”检查为抓手,统筹各类安全活动落实落地、规范监测监控系统管理、深化安全素养形成,重点抓好8302工作面推采和6305工作面回撤安全管理,加快1304工作面生产组织优化,超前做好2304工作面回撤准备,积极赢得全年开局起步主动权,保证矿井安全形势持续稳定。
勇做增储保供“顶梁柱”。郭屯煤矿统筹生产组织、洗选加工、煤炭发运等各项工作,通过做实“控矸、控水、控杂”煤质管理、“应放尽放、见矸封口”放煤管理、“分采、分运、分提、分选”矸石管理等一系列务实有效的举措,确保完成电煤安全稳定供应和足额储备任务。
争当充填开采“先行者”。梁家煤矿聚焦绿色高效充填开采持续发力,大力实施创新驱动战略,持续优化“三软”地质条件下全负压短壁联采密实充填工艺,通过加强工艺创新、提升充采效率、加快装备升级等有力举措,优化形成最优、最快、最经济配套方案,不断提高充采效率,用“科技”带动效益,向绿而行。
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路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。2024年,鲁西矿业各单位精准把握自身发展优势潜能,勇于破题、善于解题,抢抓新赛道、塑成新优势,创建优质示范型矿业公司步履铿锵。
聚力答好发展之问 有理想 有底蕴 有温度
新一年、新品牌、新发展。1月1日,鲁西矿业在机关新区举行“德·创”党建品牌及“德治”j9国际站官网的文化发布会,这是向深推进党建引领、文化融合的一个新起点,标志着鲁西矿业整合融合、改革创新进入了一个新阶段。
“德·创”党建品牌和“德治”j9国际站官网的文化发布后,鲁西矿业持续深化山东能源“双入双创”党建模式,以党业深度融合、防范“两张皮”为出发点,在实施路径上充分发挥党建品牌及j9国际站官网的文化的引领作用,形成了“德·创”党建一体化考核体系。
(“德·创”党建品牌和“德治”j9国际站官网的文化成功发布)
各单位树牢“围绕中心建品牌、塑文化、促发展”的鲜明导向,锚定“六聚焦、六建强、六开创”工作主线,充分释放党建品牌及j9国际站官网的文化的价值创造力、赋能发展力,科学找准党建与安全生产经营的内在关系和逻辑联系,明确以党建品牌建设推动业务发展的目标、途径、步骤,将党建品牌及j9国际站官网的文化创建与中心工作同规划、同部署、同研究、同考核,务实开展“党建领航、文化凝聚、安全筑基、生产提质、经营增效、管理创优”六大实践,全力推动党建品牌及j9国际站官网的文化建设融入思想、融入管理、融入发展。
“努力将无形的文化价值转化为有形的品牌价值,使党建品牌及j9国际站官网的文化的‘软实力’变成公司改革发展的‘硬支撑’,推动企业规范运作、高效运行、优质运营。”党委副书记、工会主席李安平表示。
在具体实践中,鲁西矿业树立全面精准和实干实效评价导向,创新构建三位一体“德·创”党建运行考核体系,涵盖“党群综合、安全生产、经营管理”22项二级指标,按照35%、35%、30%权重实施月度动态考核、季度考核通报、年度总结评比,考评结果与各基层单位党员班子成员基本年薪挂钩,真正把党建做成企业利润,推进党建工作与生产经营深度融合。
与此同时,鲁西矿业将“共建共享”工作理念贯穿工作始终,今年一上手,就把整治形式主义为基层减负工作摆在突出位置,通过各专业协同开展调研、精文减会、转变作风等手段,为基层减负松绑。巩固拓展主题教育成果,持续深化“我为职工办实事”活动,大力开展“服务型”机关建设,用心做好职工“七项慰问”,长效落实“补充医疗保险”重点项目,举办丰富多彩的文体活动,培养职工积极向上的生活习惯,真正把公司关怀送到广大员工心坎里......
旧岁已展千重锦,新年更进百尺竿。鲁西矿业正以昂扬的奋进姿态,奋力书写出更精彩的发展成就,让全体干部职工真切感受到创建优质示范型矿业公司带来的“鲁西温度”,用实际行动为山东能源打造“四新国企”、创建“一流企业”作出新的更大贡献。
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