原煤产量、精煤销量均完成计划的108%，企业利润、单位成本完成下达的考核指标……今年一季度，枣矿集团高庄煤业交出了一份亮眼的“成绩单”，创出了近年来的最好水平。
面对煤价下行、湖下压煤等不利因素，他们是如何破解困局，打赢生产翻身仗的？让我们一起探寻背后的“奋进密码”。
（优化设计方案）
安全生产接续稳是实现首季“开门好”的基础保障。该公司聚焦制约生产的难点堵点，在优化采场接续、提高生产效率、资源获取等方面靶向施策、持续发力。
他们强化“掘进主动、全盘主动”理念，制定“生产动态管控系统进尺统计表”，调集优势力量，优化施工工艺、工序和劳动组织，每天对照平台数据进行分析，加强生产动态管控，保证掘进可持续、生产不中断。完成73上07工作面两巷运输系统升级改造，强化“锂电单轨吊 风动单轨吊”一站式运输管理，实现集约化运输，保障了安全高效掘进。
跑出了高效掘进“加速度”，也要“热辣滚烫”抓生产。
“我们加强设备检修和维护，严格执行全员设备包机制，定期对设备全面摸排、预防性检修，以精细化的设备维修保证正常生产。”该公司综采工区区长温明宝说。
（井下现场检查）
该公司坚持依法合规生产，严抓工作面层位管理，过断层期间科学控制采高，最大限度减少丢煤、割矸，做到精采细采、颗粒归仓，着力提高了资源回收率。
他们坚持将设计源头做优、安全工作做实、装备升级做强，推行采掘一体化设计，确保施工一次成巷；在113上05工作面全面推广深孔爆破断顶卸压新技术，增强冲击地压防治卸压效果；开展采煤工作面精准防灭火技术研究，保障113上05工作面过f3断层期间安全生产。
他们深入落实“安全生产治本攻坚三年行动”，树牢“我是安全最后一道防线”理念，扎实开展工程质量评优找差活动，常态化抓好冲击地压、顶板薄弱环节、清洁生产、防治水、机电运输系统等7个专项检查，深化井下安全生产标准化创建，以安全工作高水平保障企业发展高质量。
“我们下发《关于从严“重复性”典型问题问责考核的规定》，强化‘4类20条’重复性问题整治，着力解决安全管理短板。”该公司安全监察处质量科负责人王德柱说，对违规违纪者，他们一律见人见事见通报，真正做到失责必问、问责必严，以严抓严管的高压态势确保安全工作落实到位。
起步即冲刺，开局即决战，奋进的号角已经吹响。高庄煤业围绕安全、绿色、智能、高效矿井建设，以“站排头、挑大梁、勇担当”的气魄，全力以赴启新程、开新局，稳产量、拓增量、抢变量，努力在实现绿色低碳高质量发展的征程中彰显不同凡响的“高煤担当”。
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