班组是企业的“细胞”，也是最基本的安全生产单元，企业的一切工作，最终要通过班组去落实，班组建设的好坏事关企业的生存和发展。
枣矿集团七五煤业坚持“关口前移、重心下移”，着力强健班组之“筋骨”，筑牢安全之“堡垒”，积极探索班组自主化管理新路径，让班组“细胞”动起来、活起来、强起来，不断增强班组的战斗力和凝聚力。
(加强班组建设，激活班组“细胞”）
他们先后出台《关于全面推行安全生产自主管理的实施意见》《关于加强区队班组建设的实施意见》等文件，建立了“技能 业绩 薪酬”班组绩效激励体系，通过编制班组绩效方案，从“质”与“量”两个维度衡量员工技能水平、工作量和专项业绩贡献，确保绩效评估“看得见、算得清、比得明”，实现了班组成员由“分摊干”到“抢着干”的生动转变。
班组强不强，关键看“头羊”。他们突出加强班组长队伍建设，细化明确班组长在班组建设、安全生产、施工进度、管理创新等方面的具体职责，赋予班组和班组长更多的建议权、分配权和考核权，实现权力下沉、责任下移，让他们切实发挥好现场安全把关人、生产带头人作用。
（班组技术人才“订单式”培训）
为提升班组“堡垒”战斗力，他们出台“零三违”班组管理考核办法，每月评选“金牌班组”“星级员工”，通过树典型、学典型、当典型，不断激活班组安全管理潜能。创新实施技术人才“订单式”精准培训，打破各专业人才培养“梗阻”，以“技能人才上讲台”“创客联盟”“十分钟小课堂”“传经送宝”等方式，实现教育资源、技术力量共享。
只有班组“细胞”充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。七五煤业以深化班组安全自主管理为主线，抓基层、强基础、练队伍，激活班组“小细胞”释放班组“大能量”，推动矿井安全高效生产。
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