今年以来，枣矿集团新安煤业公司以“两增三降四提升”为抓手，以“八项降本增效硬措施”为支撑，持续优化“价值链”，通过“省、找、挖、控”，上半年累计实现降本增效9400余万元。
（挂图作战动态跟进）
在管理内潜创效上，新安煤业积极对冲市场下行，坚决堵住管理中的每一个“失血点”。他们结合年度任务目标，形成了涵盖7大项20小项222个节点目标的年度重点目标任务清单，制定了12项经营管控文件，并及时动态跟进经营质效和考核奖惩，确保各项措施有效落地。
“我们采取指标包死，机制放活的原则，坚持‘任务、消耗、薪酬’同步预算，年初将全年利润、成本等指标进行全口径分解到各线，再由各线将指标量化到科区、班组、岗位，下放权力、减少干预，增强了各专业、各单位节约挖潜的内生动力。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎说。
通过管理创效，完成存量资产变现206万元，议价招标创效196.6万元。
（工程“项目化”激发创效热情）
在生产成本创效上，新安煤业把工程“项目化”管理作为打开市场化、精益化“融合区”的金钥匙，通过基层竞拍、组织“合伙人”、专业认领等方式，先后实施了13上09工作面支架回撤、21601工作面安装等112项，创效822万元。同时，大力开展“降本创效月”活动，营造了全员参与的降本创效氛围，单月实现降本创效1800万元。
“我们采取严控成本费用支出，严格执行物资集中会审、分级签批制度，严控材料采购计划，强化物资全生命周期闭环管理。上半年累计回收复用物资629.2万元，节约电费470万元。”新安煤业财务总监白伦福说。
（洗运创效屡创佳绩）
在洗运创效上，持续推进选煤厂技术升级改造，通过采取浮选入料、跑粗治理等管控措施，泥矸热值大幅下降，煤泥灰分稳定保持在73%以上，精煤回收率提高了2.26%，实现提质增效1700万元，技改投入已全部收回。
“下半年，我们将全力抓好‘八项降本增效硬措施’落实，激发全员横到边、竖到底的降本增效潜能，深入挖掘各环节流程的效益增长点，坚决做到吃干榨净、堵漏过滤、价值再造，推动企业在实现高质量可持续发展上取得新突破。”王士奎说。
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