今年以来，鲁西矿业彭庄煤矿聚焦“管理提质、经营提效、发展提速”要求，深入开展“两增三降四提升”活动，持续巩固深化市场化精益化“六精六提”融合管理成果，激励引导全员降成本、提工效、创效益。
目标管理定“本手”
该矿超前谋划，根据鲁西矿业年度目标任务，确定了“精美彭庄”降本创效精益发展的总体目标，逐层逐级细化分解，组织分管领导、专业副总师、科室区队负责人签订目标责任书40余份，同时，建立绩效激励考核机制，有力推动了各项工作任务的落实落地。
“我们坚持以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，加强过程督导，实现了组织目标、部门目标、个人目标有机结合，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。”该矿经营管理科科长刘敬修说。
浪费排查拒“俗手”
该矿以“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”为目标，持续开展浪费排查活动，全员、全链条、全过程排查生产经营管理中的“八大浪费”问题，并建立完善的“日汇报、月简报、动态督查”相结合的工作机制，推动融合管理全员参与、价值链条持续优化、经营机制不断完善。
“我们深化‘闲置就是浪费’的理念，大力开展清仓利库，今年以来自用、调出、处置闲置物资共计价值239万余元；完成修旧利废151项，创效金额103万余元；检查现场材料浪费问题331条，考核罚款3.42万元，不仅节约了生产成本的非必要支出，还提升了仓库和现场的标准化水平。”该矿经营管理科业务主管张立说。
自主改善有“妙手”
“以往我们的西翼-420矸石仓仓容较小，井下矸石量大时，经常会出现满仓的现象，再加上矸石粘结，一定程度影响了掘进进尺。”该矿运搬工区区长翟元军说，“为解决这个问题，我们在西翼一部胶带机头安设了转载皮带机，连接矸选硐室矸石仓，排矸能力由单个仓150m³提升至两个仓574m³。”
该自主改善项目，大幅提高了矸石仓的缓冲能力，保障了掘进正常生产，合理优化了区队劳动组织，并在矿井自主改善项目评审中获评二等奖，提案人和参与实施人员共计奖励2000元。
据悉，该矿还积极搭建群众性自主改善平台，建立了完善的季度自主改善项目评审制度和奖励机制，评审组现场根据创新程度、实施难度、项目投入、改善效果、推广价值、现场答辩等6个维度，对参评项目进行综合评定，并实施当月即时激励，有力保障了群众性创新创效活动的深入开展。上半年，该矿完成自主改善项目79项，评选一等奖1项、二等奖9项、三等奖37项、鼓励奖18项，奖励金额5.49万元。
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