兴隆庄煤矿以班组建设为抓手，以打造本质安全型班组为目标，积极探索班组建设的新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，让班组技能人才在安全管理现场落地生根，确保矿井安全生产。
“搭台子”画好班组人才培养“同心圆”
“我有幸被评为兖矿能源优秀‘五型’班组长，非常感谢领导指导，同事们对我的帮助。一路成长，有艰辛、有喜悦、有失落、有收获……”。在兴隆庄煤矿班组长座谈会上，运搬工区机修班班组长付明友说。
从一名普通职工逐步成长为一名班组长，一名优秀班组长……像付明友这样的岗位能手数不胜数。
该矿结合矿井发展需求、岗位需求和青年人才需求，不断探索促进职工成才的新方法，采取多元化成才渠道，大力推行班组长公推公选，搭建青年职工成长平台，激发人才队伍活力。结合岗位技能培训、全员考试等方式，扎实开展青工岗位练兵、技术比武，强化“师带徒、传帮带”，持续抓好“选苗、育苗、蹲苗”，进一步提升职工技能水平，增强职工“一专多能”的综合素质能力，夯实安全生产和技术管理基础，将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的价值创造单元。
该矿将锚定班组基础更加扎实、班组作风更加过硬、班组绩效更加突出的工作目标，聚焦基层问题诊断，以工作实绩检验建设成效，推动基层一线班组作业更加安全高效，助力矿井安全生产工作迈向新的台阶。
“压担子”点亮班组人才技能“试金石”
“高师傅，您扎根一线，从事煤炭行业这么多年，遇到过许多的挫折和难题，您是靠怎样的信念和毅力坚持到现在的？”
“高大师的成长经历让我受益匪浅，我也要像高师傅一样干一行爱一行钻一行，一步一个脚印，苦练技能本领，为矿井发展贡献青春能量。”综采一区新入职大学生刘书琨在与“大国工匠”高兴亮面对面中秒变“追星族”。
为了让青年员工看到成长的诸多“可能”，该矿结合各自所学专业和当前工作实际，扎实推进班组人才培育工程，全面升级培养平台，探索建立“134”人才培养机制。在常规培训的基础上，组织专兼职教师、管理、技术、工匠成立“一匠三师·金牌讲师团”，整理新知识、新技术、新工艺，开展易接受、提升快的培训活动。建立“自选式拜师收徒”和“3 3”青年陪练模式，优选学习能力强、业务素质高、有培养潜质的青年职工，打破单位之间的界限，根据岗位需要和发展意向“自助寻师”，找准选人用人鲜明导向。
大力开展“技能竞赛”工程，实施“集团、公司、矿、区队”四级竞赛网络。重点工种计划比，日常培训经常比，管理技术分层比，广泛开展全员练兵比武活动，以赛场选拔推动技能潜质的职工走进重点培养行列。大国工匠、全国技术能手郭金陵的徒弟徐晓晓、祝玉平、张厚旺在集团公司技术比武竞赛中包揽了前三名的好成绩。
“铺路子”搭建班组人才管理“快车道”
该矿在思想和情感上重视和关心青年员工，通过“铺路子”“搭台子”“压担子”，不断激发人才活力，用心留人、以情暖人。精心规划高校毕业生的“成长图”“路线图”，助推高校毕业生快速成长，近年分配的高校毕业生已全部走上管理技术岗位。
通过强化“四化”激励措施，从物质待遇、精神激励、职业发展、人文关怀等方面对优秀人才进行全方位的关心和关爱，使班组优秀人才有“票子”有“面子”有“位子”。设立专项基金，实施基层即时奖励、矿季度奖励、上级表彰对等奖励。每年对兴隆工匠、劳动模范给予6000元奖励，科技大会对管理成果等进行奖励，季度对创新创效成果给予2000～5000元奖励，取得了奖出人才、奖出担当、奖出干劲的成效。2022年，个人最高获奖10.3万元。
连续举办美好兴隆职工节、班组长节、美好兴隆故事会和“荣誉殿堂”颁奖典礼活动，建立荣誉台、积分榜，对先进人物和典型事迹大力宣传，强化思想引领。定期组织开展心理减压疏导和团队拓展活动，增强员工荣誉感、归属感和使命感，凝聚企业高质量发展的强大合力。
（未经授权禁止转载）
