“要进一步提高思想认识，把思想统一到发展大局上来对标先进、奋起直追，健全机制、规范提升，以更加积极的姿态推进“六精六提”工作，努力打造特色鲜明、卓越运营、融合协同、务实有效的市场化精益化‘六精六提’管理模式。”鲁西矿业召开市场化精益化“六精六提”月度例会，总结工作，部署任务。
今年以来，鲁西矿业面对复杂的煤炭市场形势，牢固树立过“紧日子”思想，以“六精六提”融合管理经营管控措施为抓手，深化市场化运营机制，提升企业精益化管理水平，扎实开展“两增三降四提升”活动和“两化融合规范年”活动，强化流程管控、精益管理、成本管理，着力降本增效、提质增效。
为应对煤炭市场下行压力，新巨龙公司选煤厂以降本增效“八项硬措施”为抓手，锚定“成本指标再降10%”的目标，推行“三降一升”工作法，实施降本增效20项具体措施，力争实现“生产成本最小化”。
鲁西矿业坚持顶层设计，科学规划布局，统筹协调各部门业务推进，从管理的全要素、运营的全流程、生产的全方位进行体系建设，明确融合路径、工作措施、工作计划，建立系统的考核评价、对标分析机制，进一步强化挖内涵、重市场、强精益的发展导向，构建起一套切实可行、行之有效的运行体系。
围绕市场主体、层级深化、要素运营、结算体系、价格体系等方面，他们对现有运营体系进行全面诊断，重点做好优化市场主体、做实班组管理、规范要素运营、优化结算体系、完善价格体系等五个方面的工作，全面提升市场化精益化“六精六提”融合管理质效。
按照“六精六提”融合管理信息系统要求，该公司持续完善信息系统，实现智能化和大数据的深度融合与应用，加速推动经营管理数字化转型升级，充分发挥系统的有效作用。通过开展“六精六提”专项培训，使各单位经营管理人员全面掌握市场化精益化管理流程和系统操作，进一步提高经营管理业务水平，为实现管理提效、资产提质目标提供了人才支撑。
同时，他们还强化考核监督，组织各专业部室人员对各单位市场化精益化“六精六提”融合管理工作进行检查考核。通过查阅资料、座谈交流、现场检查等方式，对发现的问题与不足进行通报，并明确整改意见、制定整改措施清单、限期整改，不断完善，持续改进。
在唐口煤业，他们聚焦“1163”运营模式，紧盯各项任务目标，以“质”增效、以“降”控本、以“挖”促稳，全力推进各项计划目标有效推进。先后制定16余项“六精六提”相关制度文件，实施以立项、审批、分析、执行、跟踪、确认、固化、验收的“1 8”精益项目推行模式，1-8月份评选出《优化钻孔抽放层位提高瓦斯抽采效率》《建强产品价值链提高精煤经济附加值》优秀精益大项目2项，评选出区队项目16项，创效238.7万元。
下一步，鲁西矿业将以“六精六提”融合管理工作为抓手，持续改善市场化运营质量，推进市场化精益化深度融合、走深走实，努力开创规范运作、高效运行、优质运营新局面，为山东能源集团加快建设清洁能源供应商和世界一流企业提供有力支撑。
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