“我们要深入贯彻落实山东能源集团周例会精神，牢牢把握当前形势，以奋发有为的姿态、饱满的工作热情，务实的举措抓好各项工作，为顺利完成全年目标任务拼搏奋进……”西北矿业党委书记、董事长黄书翔安排近期工作时强调。
西北矿业聚焦年度各项目标任务，以“四增强四提升”形势任务教育为抓手，坚持“项目攻坚”主基调，以“严真细实快”的工作作风，锚定目标，精准发力，抢抓时间节点，全力以赴推动全年各项目标顺利完成。
抓教育明形势“提思想”
思想是行动的先导，理论是实践的指南。西北矿业坚持从提高全员思想认识入手，充分利用专题会、“一三五”学习、班前后会等时间，多形式开展形势任务教育，引导干部职工认清形势，立足岗位，踏实工作，为完成各项工作任务提供思想保障。
他们把“四增强四提升”形势任务教育与当前形势和生产经营工作深入融合，通过集中宣讲、流动课堂、大讨论等方式，增强干部职工的危机意识和责任意识。
亭南煤业组织宣讲员到区队、班组向职工讲清企业面临的机遇和挑战，讲透公司发展确定的工作新目标，讲明企业在发展进程中提出的新要求。他们开展“企业当前怎么看?立足岗位怎么干?未来发展怎么办?”大讨论活动，引导职工围绕各自岗位实际，谈如何提质提效、节支降耗。正通煤业则结合“四增强四提升”形势任务教育推出“流动课堂”，围绕现场安全管理、降本增效、落实质量等方面，分层级组织开展“知形势保生存”专题大讨论。黄陶勒盖煤炭公司以“安全基础强化提升年”活动为主题，认真贯彻落实“树牢理念、抓住关键、压实责任、评价成效”的安全生产系统思维。他们深化形势任务教育，分析当前矿井面临的形势，利用安全办公会、周例会、班前班后会等会议层层传达，营造紧抓安全、稳中求“进”的良好氛围。9月份以来，西北矿业各权属单位组织开展各类形势任务教育宣讲100余场次。
“让干部职工及时了解企业面临的形势和发展目标，才能更好的激发起干部职工以更宽的视野立足岗位，干好工作，以实际行动与企业同呼吸、共命运的决心。”西北矿业党委副书记、董事、工会主席周宙说。
转作风树新风“见行动”
9月22日晚，亭南煤业纪委、督察办工作人员对各单位、部门管理人员值班、跟班、带班等情况，以“四不两直”的方式进行了一场“突袭”检查，并对履职不到位人员在隔天早会上进行通报。这是西北矿业推进正风肃纪的一项具体举措。
作风建设是党的建设的永恒主题，是干事成事的必要保障。西北矿业坚持把作风建设摆在突出位置，扎实推进正风肃纪，加强对领导干部监督，深入开展联合监督检查，持续抓好管理人员履职尽责和节日期间廉洁自律，促进作风转变，营造重实干、有担当的干事氛围，为各项工作取得成效营造良好环境。
各权属单位围绕作风转变主线，也纷纷亮出了实招。邵寨煤业成立由纪委、人力资源部、安全监察部组成的专门督察小分队，严查机关人员出勤、“一三五”学习、违规饮酒情况，隔天早会通报追责，确保各级管理人员履职尽责、知行知止。黄陶勒盖煤炭公司则紧盯“关键少数”和突出问题，开展专项检查26次，对党员干部酒驾醉驾行为进行监督检查，深挖背后的作风和腐败问题。
“我们持之以恒抓严抓实作风建设，成立专项检查组，采取‘四不两直’的方式对权属单位的劳动纪律执行、带班值班制度落实、‘禁酒令’执行等情况进行抽查检查，并及时进行通报，确保作风建设取得实实在在的效果，为推动全年各项任务落实赋能。”西北矿业党委委员、纪委书记李新说。
重实干做实功“求实效”
西北矿业牢固树立“过紧日子”是为了“过好日子”思想，将工作触角延伸到每一个生产经营环节，找准增收降本“关键点”，激活提效“动力源”。
他们聚焦营销创效核心，持续推进选煤升级，不断优化选煤工艺，科学配置精煤、市场煤、保供电煤销售占比，秉承吃干榨净的的原则，保持了洗选加工安全运行、煤炭资源增值创效。
双欣矿业持续深化降本增效“八项硬性措施”，排定12类成本管控项目、75项降费增收措施，形成任务指标、降本提效“双清单”，全力推进成本压减任务。他们把煤炭洗选作为提质增效的关键点，调整洗选工艺，提高洗选创效能力，精煤回收率同比提高4.17％。
五举煤业以“提升企业煤炭品牌知名度和美誉度”为目标，瞄准市场导向与客户需求，积极转变营销观念，持续深化营销创效，突出煤质管理工作的量化考核和监督管理，进一步挖掘洗选创效潜能，不断优化调整产品结构。同时，他们制定市场信息快速传递和反馈机制，稳定和拓展客户群，构建以销定产、产销平衡的销售格局，定向发展“五举专属客户”为企业打牢市场基础。
只争朝夕，不负韶华。西北矿业将以决战的姿态、务实的作风，把目标任务刻在“心上”，用铁的纪律、铁的担当，坚决完成全年各项目标任务，助力企业高质量发展。
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