进入四季度，西北矿业双欣矿业公司聚焦年度掘进任务目标，紧抓掘进提效不放松，以“三严抓三必须”施工原则提纲挈领，推动“六快三保”“超前研判”“1331”班组管理等先进工作法在掘进队伍的应用，使出“掘”招，全速冲刺。
“煤炭生产，掘进先行。掘进提效率，必须抓住关键人，抓牢关键设备，抓好关键组织，采取有针对性的实际实用措施。”该公司党委委员、副总经理吴玉杰说。
抓住关键人。该公司锚定“区队自治、班组自主、个人自律”目标，落实班组长现场安全“第一责任人”责任，构建形成了独具特色的“1331”班组安全自主管理法和全层级自主管理新模式。掘锚队践行永不服输、毫不退缩、无惧无畏、勇往直前的“亮剑精神”，积极改良掘锚支护工艺，推行无缝化交接班，通过优化支护设计和劳动组织，日进尺和单月进尺稳步提高。
抓牢关键设备。该公司推行机电设备全生命周期管理，建立健全包机、定人、定责等系列管理制度，明确机电人员职责范围，做到提前检修、提前更换，并根据生产实际和设备故障周期性特点，严格落实“望、闻、问、切”巡检法及点检、全检措施，真正形成“人人有责、人人管事”的氛围。
“24103迎头设备要及时填写点检记录，检修人员做好综机检修计划，对照‘超前研判’法对油管、线路进行……”10月7日，在综掘队中班班前会上，检修班长李波有条不紊地布置任务。作为掘进队伍的“台柱子”，综掘队持续发扬团结协作、携手共进、永不服输、拼搏向前的“龙舟精神”，积极探索应用综掘机点检、胶带输送机点检等实干创新项目13项，连续300天无机械事故发生。
抓好关键组织。该公司以分级管控为原则，根据基层管理人员在掘进生产管理中的责任分工，细化工作落实，将正规作业循环作为把握生产节奏、确保生产安全的基础，结合采掘工作面实际，合理安排作业人数，优化劳动组织，提高正规作业循环率，保证掘进作业均衡稳定。截至10月初，该公司已完成本年度掘进计划的82.2%，同比去年增长1.36%。
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