10月6日，山东能源集团党委书记、董事长李伟到东滩煤矿督导调研工作，要求东滩煤矿发挥重要骨干矿井作用，争做示范、走在前列，为山东能源集团发展再作新贡献。
殷切期望，催人奋进。在冲刺四季度、决胜全年度的关键时期，东滩煤矿将坚定信心决心，凝聚奋进力量，务实担当作为，以满弓紧弦的姿态冲刺四季度，坚决完成全年安全生产经营目标。
打好安全生产“攻坚战”
安全高于一切，安全重于一切。
东滩煤矿开展安全警示教育案例剖析活动，大力宣贯安全生产政策、吸取安全事故教训、提升安全操作技能，做到用事故案例教育人、警示人，从根源上消除影响安全生产的麻痹思想和认识问题。在全矿范围内开展“总工大讲堂”“干部上讲堂”活动，重点加强专业技能、风险辨识和隐患排查、应急处置避险等知识培训，提升安全警示教育的针对性、实效性。
以安全生产治本攻坚三年行动为契机，常态化开展网格化检查，严格落实带班管理人员3天全覆盖、副总工程师以上管理人员分管专业内每月全覆盖制度，根据现场生产变化，动态调整检查作业地点和检查线路，全力打造“网格定位、设备定置、人员定责、任务定量、路线定向”的网格管理模式。抓好地面单位各生产车间、洗选系统、“三堂一舍”、重点要害场所、重点防火部位及消防设施的动态管控，做到超前辨识风险、分级排查隐患、全覆盖过程监管。
聚焦井下建成“五个一”精品工程，地面建成安全生产标准化样板场地、库房及材料房等目标，从内在工程质量到外部牌板吊挂、物料固定等文明生产形象方面，加强现场标准化管理，推动安全生产标准化水平动态达标。结合“13310”基层班组建设等经验做法，优化完善区队班组考核制度，每月开展评比，进一步激发班组活力。强化安全生产综合整治及重大灾害治理，紧盯安全不放心人员排查、冬季“三防”等薄弱环节管控，着力构建完善安全管控制度体系。
拨好精益管理“铁算盘”
降本增效，离不开精细管理、精打细算。
该矿深入推进“六精六提”，严格落实降本增效“八项硬措施”，深化拓展“两增三降四提升”活动，切实提升经济运行质量。牢固树立过紧日子思想，紧紧围绕“降本增效”的目标，在经营工作上精打细算，在挖潜增效上精雕细琢，在生产上精耕细作。充分发挥sap预算强控优势，对各项经营指标进行全面掌控。全面盘活库存物资，科学开展税收筹划，积极推进修旧利废，切实将“六精六提”融合管理落实到各业务环节。
制定精益改善项目管理办法，规范精益项目流程，不断提升创效水平。组织10s现场管理培训，开展星级标准化示范点评比，树立标杆，以点带面，打造一批有成效、有亮点的基层示范品牌。按照“应招尽招、能招则招”原则，提高工程竞拍占比，推动人力资源与施工市场深度融合。
实施“精煤致胜、品种优化、提质增效”策略，扎实开展洗选提质创效、尾煤泥提灰减量增效、智能化集分协同提效等工作，及时解决制约现场生产的问题。通过更换解锁电机及减速机，优化药剂配比，浮选产能持续提升，超额完成公司下达的尾煤泥提灰减量任务。牢牢把握品种、质量、效益最佳结合点，最大限度拓展盈利空间。
跑出重点工作“加速度”
近日，在东滩煤矿43下01综掘工作面，随着警铃声响起，综掘一区职工郝勇熟练地操控架棚机器人延伸臂膀，用灵活的主臂抓手牢固抓起250斤的棚梁，匀速前行，稳稳地将棚梁安放在前探梁上，随后又将两根棚腿依次安放在腿窝内，整个架棚作业既安全又高效｡
架棚机器人是该矿智能化建设的缩影。该矿持续深化智能化采煤、掘进、机电、辅助运输等安全高效生产模式，三季度顺利通过山东能源集团智能化效能提升专项评价验收。
紧盯生产经营、安全环保、智能化建设等重点工作，该矿深化“六统一”督察督办体系建设，从严事前、事中、事后三个环节督办和复命评价，确保责任到人、工期倒排、任务倒逼、促进各项任务全面完成。持续跟踪采矿许可证办理、“金·领”示范型实训基地建设等工作，确保事事有回音、件件有落实。
积极推进各专业生产数据台账的录入和更新维护，实现gis公共服务平台与全面预算系统、采掘生产动态管控系统的对接融合。加大gis公共服务平台运行管理和考核力度，保障平台常态化运行。加快重大灾害风险防控、“电子围栏”系统建设步伐，确保系统按期完成，全面提高矿井安全管理水平。
谱好党建引领“奋进曲”
围绕中心抓党建，抓好党建促发展。
东滩煤矿巩固拓展“聚·新”品牌矩阵创建成效，将党建品牌建设融入安全生产经营全过程，党支部结合实际创建支部品牌，形成以“支部亮品牌”“专业创特色”“党委聚活力”的“点线网”三维立体新格局，打造一批主业突出、特色鲜明、内涵丰富的优秀品牌。精心设计党建文化路、人才路、廉洁园、学习教育基地“两路一园一地”，创新打造独具东滩特色的党建主题阵地，形成集思想教育、文化传承、形象展示于一体的多元阵地，让党建工作更加具象化。
强化过硬党支部建设，发挥好党建指导员作用，抓实党建工作考核，推进党建“1 1”结对共建，增强党支部凝聚力、战斗力。落实“31789”年轻干部培养工程，严格干部选拔任用程序，强化管理人员绩效考核结果运用，畅通管理人员“能上能下”渠道。完善“迎春花开”暖心志愿服务体系，强化志愿者队伍专业能力，优化志愿服务项目和服务模式，凝聚志愿服务“微能量”。落实“两承诺五到场”精准帮扶机制，用好“臻美东滩连心码”线上服务平台，办好惠民实事，写好为民服务答卷。
目标已经明确，奋斗就在当下。东滩煤矿将以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的措施，对标对表、加压奋进，跑出“加速度”、拼出“新业绩”，奋力奏响实干最强音！
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