今年以来，电力集团盛鲁电厂为增收增效“做加法”，为降本“做减法”，努力把“增收增效降本”贯穿到生产经营全过程、各领域，采取多项务实举措，有效提升了企业的经营管理水平，为企业高质量发展带来了新动能。
增收增效降本，增的是动力之源，降的是企业之负，保的是发展之稳。今年1-9月份，盛鲁电厂完成发电量较计划增加4.10亿千瓦时，营业收入较计划增加2.78亿元，利润总额较计划增盈0.96亿元；而在供电煤耗和综合厂用电率这些能耗指标方面则有了不同程度的下降。“账面上”的数字变化背后，是盛鲁电厂全面提升内控管理水平的信心和行动——自能源集团提出采取增收降本增效“八项硬性措施”后，他们闻令而动，坚持把设备管理降本、管理运营降本、稳定生产降本等工作摆在突出位置，最大限度挖掘创效空间，助企业增后劲、提能级，确保各项经营指标走在前、创新高。
设备管理在增降之间“炉火纯青”
一直以来，机组带负荷的响应速度是彰显机组管理能力和发电能力的一个重要指标。今年4月份，原煤仓分仓改造项目竣工，在原料端实现了分时、分类、分控以及电网高、低负荷下高、低热值燃煤的精准掺配。经过科学测算，提高了机组单位时间内响应速度、发电量等接待负荷综合能力3%，更重要的是燃煤成本每年可节约4800余万元。
抓实机组设备全生命周期管理，设备可靠性和稳定性会进一步提高。今年以来他们高效完成了7次预防性检修任务。在大的检修工程中，通过增加同源装置、间冷塔防冻治理、引风机出力改造等措施将机组设备调整到状态最优。在日常的巡查检修中，坚决做到超前预判、应修尽修，缺陷发生率同比大幅降低，两台机组自去年7月份以来实现“零非停”目标，设备可靠性、稳定性和竞争力进一步提高。一季度，辅助调峰服务结算收益4600余万元，位列西北电网第一名，超出第二名2000万元。今年以来收益总计达到1.29亿元，容量电价兑现收益1.15亿元，在西北区域持续保持领先水平。
管理运营在增降之中“节”尽全力
思路的广度和行动的速度决定了落实工作的力度。在面对煤炭价格和电价政策改革的利好时期，他们以要素市场和揭榜挂帅为主的双向激励机制，全面做实降本增效文章。
燃料成本占电厂经营成本的70%以上，今年以来，盛鲁电厂的中长协煤种兑现率远高于通道其它电厂，同时他们利用燃料智能系统实时监测来煤数据，实现了采、制、运、储、化等各作业环节全流程标准化、无人化、智能化、调控一体化作业，为燃煤掺烧提供精准依据，进一步降低了采购成本。
而在争取政策、银企协调、专项行动等方面他们也是开拓思路、主动作为。全力争取财务政策创效，适时开展税收筹划工作，积极争取土地税、环保税等各类税收政策减免700余万元，利用节能环保减免政策完成2023年度企业所得税退税2996万元，并全力协调国家开发银行完成两次贷款利率下调，可节约财务费用支出600余万元。充分发挥内部售电协同优势，科学平衡发电策略，在电量交易转让方面，今年以来累计实现收益2000余万元。另外，充分调动各级人员积极性和主动性，扎实开展灰渣综合利用、废旧物资处置以及人力资源优化等工作，累计节约成本支出400余万元。
稳定生产在增降之路“巩固提升”
“安全才是最大的效益”，盛鲁电厂坚持在发安全、经济电上下硬功夫，统筹部署优化提升举措，保障机组应发尽发、稳发满发。在生产运行中，积极对标周边央企、国企同规模、同类型电厂，将各项指标在月度、季度、年度各类会议中加以分析，在领跑指标的同时，找不足、强弱项、补短板。在“安全事故能防可控，运行周期能稳可控”两个可控理念指导下，坚持以双重预防体系及安全生产标准化建设，推动安全管理重心向事前预防转变，全力保障了全国“两会”、春节国庆、迎峰度夏等特殊时期的安全稳定，今年累计保供输送电量80亿千瓦时，占昭沂通道总送电量的23%。
在拓量增效上，他们向“新”而行，加快推进分布式光伏项目建设。正在建设的5.95mwp光伏项目将进一步降低厂用电率，采用“自发自用”模式，光伏电站所发电能全部由电厂消纳，年均发电量约900万千瓦时，年可节约标准煤约3000吨。对改善电源结构、降低碳排放强度等具有非常积极的意义，项目建设整体平稳有序，正在进行光伏支架和围栏的安装已初具雏形。
降本只有起点，增效没有终点，截至10月13日，机组投运以来实现连续安全生产1482天，累计向山东输送电量437亿千瓦时，占外电入鲁电量约11%。盛鲁电厂将持续深化落实好能源集团降本增效“八项硬措施”，亮出主动适新应变、加强精益管理、全力降本增效的鲜明态度和坚定决心，肩负起保障我省能源安全的政治任务，向“绿”而行、向“新”发力、向“智”转型，为山东能源打造“四新国企”、创建世界一流企业贡献积极力量。
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