当前，正值决战四季度、全面夺取年度各项奋斗目标任务的关键时期，赵楼煤矿认真分析当前安全形势，强化安全思想教育引领，狠抓作风和执行力考核，严控安全薄弱环节，堵塞管理漏洞，打好“四个战役”夯实稳定发展根基，为实现全年目标任务奠定坚实的思想和作风保障。
打好思想教育“阵地战”。始终坚持把思想教育作为强化职工树牢“红线”意识和“底线”思维的重要手段。针对当前任务形势，结合矿井实际，积极开展各类安全教育、安全法规和条例学习、警示教育片观看等相关安全教育活动。通过学规定、学法规、剖析典型案例等方式，增强全员明辨是非对错、甄别隐患风险、避免不安全行为的能力。营造人人讲安全、时时想安全的抓安创安氛围。
打好制度执行“持久战”。严格班前、班中、班后管理制度，班前检查有无饮酒、有无携带不良情绪上岗、身体健康状况，以及劳动防护用品穿戴、装备佩戴等情况；班中执行各级各专业检查制度，做实日常检查、月度检查、季度检查、年度检查；班后推行“上不清、下不接”交接班制度，对工作任务、工作进度、存在问题、设备状态等做到讲清、问清、看清、点清，确保全员、全程、全时抓安全。
打好隐患排查“主动战”。开展“地毯式”隐患排查，强化重大安全风险研判分析，对采、掘、机、运、通等主要系统超前治理，着力解决“看不到、想不到、查不到”和“看惯了、习惯了、干惯了”问题，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。
打好安全管理“监督战”。该矿制定下发《副总以上矿领导、区队党政技参加班前会考核办法》，矿副总师、班子成员重点了解矿早会、安全办公会及专业领导安排的工作执行、落实情况，查看各类隐患整改及区队内部管理运行情况，并结合现场安全管理情况，提出存在的问题和整改措施，督导区队抓好整改落实，形成工作闭环，保障各项工作稳定有序开展。同时，成立班前会参会情况考核领导小组，通过“周通报、月考核”工作形式，对班前会参会率进行汇总通报，打通安全管理“最后一公里”。
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