今年以来，国际焦化实施“生产 贸易”双轮驱动，以强化“沟通协同、对标提升、新技术运用”，在保证生产系统“安全运行、稳定运行、经济运行、精益运行”的基础上，紧盯“极致效率、极致能效、极致效能”，全力以赴打好提质增效攻坚战。
强化沟通协同，提升管控水平。坚持强化协作配合，沟通解决问题，以畅通采购渠道，优化供应商群体，来实现合作共赢。针对外部单位来煤存在水分和灰分等质量异议问题，公司组织多部门与供货厂家进行沟通分析，深入剖析，发现煤炭取样问题的不足，制定具体执行方案，邀请第三方检测机构取样分析，并全程跟踪取样、制样缩分等过程，双方化验小复样，消除双方化验差异，协同供应商从源头管控煤炭，提高煤炭采购合格率，保证煤炭质量。
强化对标提升，提高工作质效。加强与先进企业对标，扎实推进对标管理工作，深挖内部潜力，提升营销质量，实现销售工作提效增收。每天关注客户甲醇库存、到货情况，调研客户开工、消耗情况，实时对标同行业价格，运用“价格联盟”的“资源”，实现销售收益最大化。针对来车数量少的煤种，制定直达煤场卸车措施，提高卸车效率。以双方经济利益为前提，在煤炭物流启运前，提前取样送检，减少不必要的损失，同时进一步提高了物流公司的运输效率和积极性。
强化新技术运用，提高工作效率。利用飞书工具搭建贸易焦炭业务发运看板，跟踪煤炭业务发运相关情况，以及港口/铁路站台接收、下游接收、开票结算等情况，做到整体煤炭贸易过程端到端联动，各环节协同协作，实现业财融合；为提高效率，采取每日更新，形成业务监管看板，更好的在数量、质量上进行业务进度管控，有效防控未知风险，确保贸易实现最大化效益，为公司年度目标的完成奠定坚实基础。
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