进入四季度，鲁西矿业梁家煤矿以“战时”状态、“冲锋”姿态，全面加强精细化管理，坚持从提高经营管控质量、降低可控费用、优化源头设计、加强设备运行管理等方面下功夫、做文章，深挖内潜，降本增效，以精益管理实际成效保障矿井高质量发展。
(物资仓储管理)
强化经营管控
梁家煤矿锚定“把两关、控中间”工作思路，把好“预算、销售”两个关口，严格内部过程管控，持续提高运营质量。
“我们通过精准预算、压减可控费用控制成本，严格执行预算费用调剂、调整审批流程，确保预算的刚性执行及严格考核。”梁家煤矿财务管理科负责人邹莹介绍。9月份，该矿单位成本比基本目标减少15.5元/吨，顺利完成预算管控目标。
该矿加强内部管控，按照“矿控 专业控 单位控、横向控 纵向控”切片管理模式，对34项可控费用及其他费用执行情况进行统计分析，对超成本预算的专业、科室进行考核，提高成本费用预算执行的严肃性，确保各项任务目标落到实处。9月份以来，完成“非必要无价值”浪费项目排查23项，增收创效13.5万元；完成自主改善项目10项，增收创效12.5万元；充分运用“充填开采产能置换”相关政策，实现政策创效202.8万元；运用“资源税减征”相关优惠政策，实现创效600余万元。
（系统优化）
推进“两个”优化
梁家煤矿持续开展设计优化、系统优化行动，制定《“两个”优化项目“模块化”承包制实施方案》，列出并稳步推进11项优化项目，截至目前已完成4项。
近日，该矿对井下四采区水仓布置及断面设计进行优化调整，将水仓下半部分的轨道与皮带联络巷的直角开口优化为钝角开口，大幅提高了综掘机开口作业速度，缩短施工工期20天。同时，配水巷断面从原先的直墙半圆拱断面优化为圆形断面，有效增强了巷道整体抗压能力，大幅提高了巷道的成型质量、安全系数和稳定性。
“我们深入推进矿井开拓布局优化，本着安全为本、效益最大化原则，优化工作面布置，实现精采细采，同步开展通风、排水、供电、运输等系统优化，实现节能降耗，全面增强抗灾能力，提高经济效益。”该矿总工程师刘明明介绍。
（设备运行管理）
设备运行管控
梁家煤矿坚持从技术应用、装备保障、设备管理入手，通过采取切实有效的举措，持续深化降本增效。他们深入开展辅助运输会战，集中精力对辅助运输系统进行专项整治，重点对单轨吊梁平直度、链条紧固、螺栓涂油等情况进行覆盖式检查，全面加强工作面沿线辅助运输系统管理，做实现场风险隐患排查整治，杜绝设备带病运行。
“我们对采掘皮带输送机、主运皮带输送机的运行时间进行统计，制定《皮带输送机开、停机流程管控办法》，重点对采掘卧底、返修期间开机时间进行管控，合理利用缓冲煤仓，压缩主运皮带输送机的开机时间，切实提高皮带输送机的有效负载率，减少设备空运转时间和频繁开停机，实现节能降耗。”该矿机电副总师黄传升介绍。
（设备维修复用）
进入四季度，梁家煤矿深入开展“四季度精细化管理提升季”活动。“下一步，我们将坚持以问题为导向、以安全生产为主线、以成本管理为重心、以基层班组为重点，充分利用精细化、精益化、精准化管理手段，强化经营创效、深化成本管控、提高经济效益，确保完成矿井全年工作任务目标！”梁家煤矿党委书记、矿长王鹏鹏表示。
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