四季度是全年收官冲刺季，也是决战决胜季。枣矿集团七五煤业坚持把安全工作放在首位，以“安全基础强化提升年”活动为主线，在强化管理制度落实、加强隐患排查整治、全面提升素质能力上精准发力，以满弓劲发之势，为全力决战决胜四季度增添厚实的安全底色。
进入四季度，针对年末的决战目标，该公司提前筹划、周密部署，按照能源集团、枣矿集团下半年安全生产特别管理规定，结合公司实际，出台了《百日安全生产攻坚行动方案》，成立了百日安全生产攻坚行动领导小组，从制度落实、劳动纪律、严反“三违”、安全履职等方面，进一步明晰安全责任，强化严管力度，保障四季度安全生产工作高效开展。
（安全督查小分队定期检查）
该公司大力实施科技创新和智能化建设，打造“智慧安全”监管体系，通过智能预警、实时记录、现场制止、联动闭锁，运用智能化手段时时管控风险。在此基础上，他们持续推进安全生产专项整治，深入开展“一通三防”、提升运输、顶板管理等专项检查，成立井上下安全督查小分队定期检查，以“压茬式”回头看、“地毯式”搜索、“过筛子”排查等方式，扎紧安全“篱笆”，筑牢安全“铜墙铁壁”，牵住事故预防“牛鼻子”。
“我们以强化现场动态安全监管为抓手，加大对各作业地点安全生产标准化动态考核力度，坚持奖罚分明、正向激励、负向惩戒原则，以‘实干实绩’为风向标和指挥棒，对工作打不开局面、履行职责不力、选择性执行落实的坚决问责追责，推动矿井安全管理迈上新台阶。”该公司安全总监李彭波说。
(沉浸式vr/ar虚拟培训)
“山能e学”、vr/ar虚拟培训、“干部上讲台”、技能实操培训、邀请专家讲课......他们以增强职工安全意识、操作技能为核心，狠抓全员素质提升，量身定制“培训套餐”，通过“请进来 走出去”、现场教学、全员考试等方式，掀起了“人人学标准、人人懂标准、处处用标准、时时守标准”的热潮，让上标准岗、干标准活成为职工自觉行动。
“四季度，我们将全面落实能源集团‘12356’工作思路，切实增强安全生产的责任感、紧迫感、使命感，采取更加有力措施，严抓细管安全基础管理工作，全力稳控安全生产形势，以安全姿态决胜年终收官。”该公司经理章征峰说。
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