进入四季度，兖矿能源未来能源公司党委深入贯彻落实上级公司“决战四季度”工作部署，以“两增三降四提升”为抓手，巩固推进产量突破、转型跨越、管理提升“三个年”活动，牢牢把握“稳中求进”主基调，狠抓安全生产、煤炭管理、调度应急管理及设备运行等基础管理措施落实，全力保障煤液化装置顺利实现年产100万吨油品的历史性战略目标。
夯实基层基础管理，筑牢安全基石
“安全是一切工作的前提，没有安全一切都是零。”在山东能源集团近期召开的一系列安全会议上，能源集团党委书记、董事长李伟反复强调要把安全生产作为完成全年目标任务第一前提。
10月份以来，全国危化品行业事故频发，安全生产形势严峻异常。为进一步提高全员安全意识，保障煤液化装置“安稳长满优”运行，未来能源公司按照能源集团“五落实、五检查、五确保”总体工作部署，举办“安全生产大讲堂”活动5次，近600名干部职工、外协人员共聚一堂，深入学习领会习近平总书记关于安全生产重要论述，深刻剖析近期国内行业典型事故案例，认真反省自身安全管理短板缺项，树牢全员安全红线意识和底线思维。同时，为持续巩固培训成效，该公司扎实开展“班组长、技术员、安全员”安全素质提升培训，今年以来累计组织各类培训81次，培训人员2940人次，进一步强化了一线生产技术骨干的理论知识和专业素质。通过“山能e学”和应急管理体系等平台开展线上培训345次，组织安全警示教育、月度抽考68次，近4万余人次的安全培训成果，岗位人员履职能力和安全管理水平得到进一步巩固。
冲刺年终关键阶段，该公司还将继续抓牢“双体系”管控、冬季“四防”、岗位应急演练和安全不放心人排查等安全基础工作，对今年以来安全查处整改的5000余项问题进行全面梳理，强化监督整改，提升煤液化装置本质运行水平。
夯实煤炭“三全”管理，扎紧效益口袋
煤炭作为影响企业盈利能力的重要因素，煤炭全流程管理工作做得好不好，是企业市场化精益化管理成效的直接体现。未来能源公司认真学习借鉴国际焦化煤炭“三全”监督管理模式，不断优化完善“六精六提”融合管理体系，全力抓好煤炭采购、物流运输、入场检验及煤炭配比等关键环节。
该公司煤炭管理小组成员认真落实公司降本增效措施，积极开拓厂区周边高性价比新煤源，先后3次赴巴拉素煤矿对煤质进行取样分析，经过多煤种比配测试，并对现有其他煤种配比黏温特性进行全面分析，各项分析数据均可满足公司“两炉”稳定运行用煤条件。探寻到优质煤源后，公司工作人员主动赴巴拉素煤矿洽谈煤炭采购及合同事项，积极对接煤炭发运流程，进一步提升了煤液化装置用煤的经济性，为企业管理创效注入强劲动力。
为切实做到煤炭“全方位、全过程、全天候”监督管理，该公司指派专人利用物泊视频轨迹监控系统24小时不间断对煤炭运输车辆进行监控，并在原有互联网“账号 密码”功能的基础上，创新采取分账号管理模式，明确设备报警管理台账信息，确保报警信息处置有迹可循，煤炭运输过程安全可控。同时，严格把控煤炭入厂检验也是煤炭管理的关键一环，该公司强化与设备制造商深度合作，不断优化煤质快速采样分析系统，实现了输煤车辆按批次随机自动采样、制样、快速分析，具备了煤质规定指标对比、判断和报警功能，入厂煤即时管控能力得到进一步提升。
夯实调度应急管理，狠抓系统“波减停”运行
从严演练，且凭虑慎患殃除。11月中旬，一场贴合煤化工企业生产实际的危险化学品泄露事故暨冬季“四防”应急演练在未来能源净化车间装置区不期而至。演练模拟该公司低温甲醇洗ⅱ系列检修后试运行期间，一名现场操作人员因未规范佩戴防护用具导致中毒的化工生产场景。
演练过程中，该公司从生产间到调度指挥中心，依托应急救援指挥平台，科学高效分析研判现场险情，仅用半小时就完成了人员救助、漏点处置等重点目标任务、进一步检验了公司面对突发事故时联动应急处置能力，展示出各参演人员在先期处置、启动响应、应急抢险救援等环节较高的安全应急水平。
此外，该公司紧紧围绕“一案一卡一书〞建设，根据不同车间重点岗位印刷口袋书，全员人手一本，调度指挥中心联合多部门通过不打招呼、直奔现场的方式不定期对各车间进行应急演练抽查拉练，生产副总不定期对车间级演练进行观摩、点评。今年以来，累计开展专项演练4次、现场处置方案演练433次，共有7156人次参加，全员应急处置能力得到显著提升。
2023年，是煤液化装置产品产量实现历史新高的关键一年，为保障系统稳产高产，该公司坚持“波动是大错、减量是大过、停车不放过”的生产理念，严格按照“四不放过”的原则，狠抓系统“波减停”运行，通过每季度组织召开安全生产调度专业委员会会议的方式，对煤液化装置“波减停”运行数据进行全面剖析，梳理分析各车间生产装置运行现状，查找评估装置、设备运行中的薄弱环节，“量身定制”解决措施，明确下季度生产管控重点，降低生产系统“波减停”频次，减少产量损失。
在严格的管控措施下，煤液化装置1至10月“波减停”波动次数同比降低25%，“两炉”波动影响产量同比减少68%，为公司保安全、保稳定、保产量，冲刺决胜全年任务目标奠定了坚实基础。
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