新矿集团将党史学习教育与安全生产、优化设计、洗选创效管理模式相结合，发挥党员干部先锋作用，突破重点工作，攻关难点热点，汇聚企业高质量发展强大合力。
融入安全生产，把好发展“方向舵”。新矿集团从影响企业发展的重点、安全生产中的难点出发，突出安全责任落实，今年以来开展“四不两直”检查48矿次，组织矿井互查、专业督查、暗访突查，累计排查并整改各类问题8696项。坚持借脑引智，突出重大灾害防治，对9对冲击地压矿井和14个重点管控头面，实行“一区域一固定专家团队”防治模式，提升冲击地压等灾害防治能力。突出安全装备投入，上半年完成33项智慧矿山改造项目，新增4个智能（电液控）工作面，累计建成49个。完成64项“三减三提”项目，组建20支快掘队，所有矿井敷设“三条生命线”。突出教育资源整合，抓实安全培训，提升职工安全素质，上半年开展“三项岗位人员”、班组长等培训5812人次。
融入优化设计，打造“红色引擎”。“面对新形势、新变化，新矿集团主动适新应变，持续攻坚克难，颠覆传统思维，大力实施设计优化、系统优化工程，成为降本的第一动能。”在半年工作会上新矿集团负责人这样总结。
新矿集团注重让党史学习教育与企业生产经营相互促进、相融共生，把学习成果转化为企业发展的红色引擎，尤其突出了“优化设计”战略深化落地。孙村煤矿针对21117工作面接续紧张及系统复杂局面，在进行反复现场勘测后实施设计优化，利用-600进仓巷、煤仓，反穿层至21117下平巷位置，施工运煤上山与-600副井下段贯通后形成通风、运输系统，解决了多年来的反向运输问题，减少运输距离3216米，减少2部皮带，可降本600余万元。
伊犁一矿作为新矿首批建设的智能化示范矿井，实现1504w智能化工作面常态化自动放顶煤，双率使用率92%，单班可实现最高12000吨产量；翟镇煤矿创新转载机应急逃生装置、机电设备彩超仪、管路焊接自动机械手等21项职工创客模型应用，化解了安全生产技术难点重点；新巨龙公司两项国家重点研发计划项目深部煤矿井下智能化分选和就地充填关键技术装备研究与示范项目通过鉴定。
融入洗煤创效，促进集约发展。学党史重在‘悟’，办实事重在‘行’。新矿集团把学习党史同解决实际问题结合起来，让党员干部从党史中汲取智慧，从思想上受到启发，转化为推进洗选创效的具体行动。
作为见效最快，性价比、成功率最高的投资，新矿集团洗煤优化效果显现。在选煤厂协同统管基础上，他们积极组织实施26项重点技改项目，相继推出一系列党建示范品牌项目，其中“党员聚力匠心坊”发挥党员创客集群效应，对接采场市场，系统把控生产工艺流程，进一步提高产品质量；“党员诊疗突击队”打造以洗煤博士许光前为首的创新尖刀团队，对各洗煤厂运行状况综合评估诊断，对洗煤重大改造项目、前沿技术进行课题攻关；采取“项目化管理、课题式攻关”模式开展“党员勇站c位”等系列活动，党员带头承诺践诺，不断推进自主创新，实现“取消煤泥”“中煤深度解离提精”“中煤提质”等关键技术重大突破；建成行业内首家集团管控的洗煤“智慧大脑”平台，实现全部洗煤厂安全、技术、经济管理的实时化、数据化、集控化。上半年新矿集团精煤回收率71.02%，同比提高1.64%。
新矿集团通过党史学习教育生动实践，凝聚红色力量，推动了新矿高质量发展新突破。
