党史学习教育开展以来，鄂尔多斯能化坚持学做贯通，紧紧围绕企业发展实际理思路、找办法、解难题、提实效，真正把学习党史的过程转化为破解难题、推动发展、共享成果的过程，奋力开创公司高质高效发展新局面。
汲取奋进力量，开创发展新局面
该公司紧扣学党史、悟思想、办实事、开新局要求，从党史学习教育中汲取奋进力量，并以企业高质量发展成效来检验学习教育成果。该公司树牢合法依规理念，转变思想观念，严格落实合法依规生产要求，严禁超能力、超强度、超定员组织生产。严抓重大灾害治理，落实能源集团安全攻坚三年行动，以防冲示范化矿井建设为抓手，强力推行爆破断顶等措施，强化冲击地压防治。坚持“一矿一策”，严抓防治水、防灭火措施落实，确保了重大灾害可防可控。强化安全培训，倡导“当好学生、做好老师、教好徒弟、用好人才”“四好”理念，坚持“精准培训、快乐学习”，开设“周一大讲堂”，推行“教考分离”，扎实开展“四个培训”、岗位技能比武，提升了干部职工安全素质和规范操作的能力。深推智能化建设，转龙湾煤矿、金鸡滩煤矿作为全国71家智能化矿井建设示范单位，36大项、22个子项目均按计划推进，技术装备不断优化升级，采煤工作面跟机率实现常态化运行，生产组织更加稳定高效。强化全过程的煤质管理，实行原煤含矸率月度动态考核，降低原煤含矸率。
锤炼过硬作风，凝聚硬核力量
该公司把干部作风建设融入“学党史、悟思想、办实事、开新局”中，通过学党史全面加强作风建设，促进各级领导干部明责任、勇担当、有作为，激发干事创业的责任感、使命感，为公司高质量发展提供过硬的作风保障。该公司聚焦职能定位，围绕“指导、协调、监督、服务”职能，确立“明确公司定位、确定工作目标，明晰职责边界、理顺工作关系，规范管控流程、严格风险防控，推行制度评审、提升践行能力”的工作思路，努力当好“代言人”“指导员”“监督员”“服务员”。聚焦关系协调，坚持全面沟通、主动沟通、有效沟通，加强与地方政府和监管部门的联系，积极争取地方政府和相关部门对企业的理解与支持，努力促进“合理的事情合法化”。聚焦科学管控，着眼于规范工作流程、提高制度执行力落实力，围绕制度建立及落实情况，能化公司层面建立涵盖1400余项制度的“废改立”清单，制度体系更加健全完善。聚焦效率提升，坚持“目标导向抓落实、结果导向抓考核”，倡导“不管干什么工作，要的是功劳不是苦劳，更不是疲劳”的理念，强化业务管理的预研、预判、预警、预报、预控，围绕招投标等关键环节，把潜在的风险考虑全面、把应对的措施制定周密。完善干部知事识人、选拔任用、从严管理机制，公开选拔知识化、年轻化、专业化的紧缺人才，组织公开竞聘优秀管理技术人员17人；组织集中公推2次，提拔20人。
随着党史学习教育的深入开展，公司上下“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加自觉，广大党员干部工作作风在转变、谋实事和抓落实能力在增强，学的氛围、严的氛围、干的氛围越来越浓厚。
担当责任使命，全力安全保供
该公司全力以赴在确保安全生产的前提下，坚定不移打好煤炭保供攻坚战。深入开展安全警示教育活动，抓实规程措施培训，强化安全生产主体责任落实，逐级落实安全包保责任，加强各级领导跟班带班值班，监督检查，及时解决安全生产中存在的问题，减少设备故障维修率，提高生产效率。强化生产组织，细化分解任务，调整生产班次，充分发挥智能化装备优势，合理组织煤炭稳定均衡生产，成立“党员保供安全生产攻坚突击队”，在煤炭生产中给予技术、装备、人员等全力支持帮助，确保每天完成保供生产任务。科学制定发运计划，采取汽车转倒和输煤栈桥运送相结合的方式，确保产得出、运得走。开设电厂用煤“绿色通道”，保证全天24小时检验、装车、过磅等工作无缝隙衔接，提高了地销煤炭发运效率，缓解了驻地及周边“燃煤之急”，保证了增储保供任务有序推进。
