鲍店煤矿积极应对压力和挑战,精准把握“量本利”关系,牢固树立“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”思想,注重开源节流、挖潜增效,持续加强效益成本倒逼考核,顺利完成上半年各项经济指标。
坚持精益管控,聚力管理提升。该矿根据公司下达各项生产经营指标,坚持“科室归口管理、分管领导联挂考核”方式,优化完善指标考核体系,压缩可控费用,细化分解38项内部考核可控费用指标。召开2024年经营工作会议,矿长与分管领导代表、分管领导代表与部分单位、部门负责人分别签订2024年经营目标责任书,下达各项生产经营指标,层层传递责任与压力。制定下发《鲍店煤矿2024年经济工作指导意见》,统筹安排全年经营管理工作,严格落实目标责任,加大经营管控力度,全面提升经济运行质量和管控水平,确保全年经济工作奋斗目标圆满完成。
强化过程监督,聚力风险防控。该矿组织各生产经营科室修订完善28项内控管理制度,全力构建高效、规范的经营管控体系,优化工作流程,强化过程控制,提高执行效率,规避企业经营风险。举办四期培训班,组织全矿各科室、基层单位负责人及业务人员学习经营知识,熟悉业务流程,规范工作标准,提高工作效率,全面提升经营管理水平。
严格预算管理,实施全过程预算管控。该矿严格按照上级文件相关要求,强化可控费用管控,找准成本控制的重点,将占比高、可控制的要素确定为成本预算控制的重点,一月一通报,一季一考核,将压力层层传递到各基层单位,开源节流挖潜降本,上半年可控费用低于计划指标,矿井经营管理水平稳步提升。
强化过程管理,提高精益管理水平。该矿以管理提升为目标,持续实现稳健高质量发展,充分发挥支柱矿井规模优势,推动目标任务有效落实,围绕年度目标任务,深入开展以“增产品产量,降成本费用,提升企业盈利能力、提升科技研发投入”为内容的“两增三降四提升”活动,通过增产增效、提质增效、降本降耗、资产盘活等措施,创效能力全面提升。
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