鲍店煤矿积极应对压力和挑战，精准把握“量本利”关系，牢固树立“成本到底、指标到顶、潜力挖尽”思想，注重开源节流、挖潜增效，持续加强效益成本倒逼考核，顺利完成上半年各项经济指标。
坚持精益管控，聚力管理提升。该矿根据公司下达各项生产经营指标，坚持“科室归口管理、分管领导联挂考核”方式，优化完善指标考核体系，压缩可控费用，细化分解38项内部考核可控费用指标。召开2024年经营工作会议，矿长与分管领导代表、分管领导代表与部分单位、部门负责人分别签订2024年经营目标责任书，下达各项生产经营指标，层层传递责任与压力。制定下发《鲍店煤矿2024年经济工作指导意见》，统筹安排全年经营管理工作，严格落实目标责任，加大经营管控力度，全面提升经济运行质量和管控水平，确保全年经济工作奋斗目标圆满完成。
强化过程监督，聚力风险防控。该矿组织各生产经营科室修订完善28项内控管理制度，全力构建高效、规范的经营管控体系，优化工作流程，强化过程控制，提高执行效率，规避企业经营风险。举办四期培训班，组织全矿各科室、基层单位负责人及业务人员学习经营知识，熟悉业务流程，规范工作标准，提高工作效率，全面提升经营管理水平。
严格预算管理，实施全过程预算管控。该矿严格按照上级文件相关要求，强化可控费用管控，找准成本控制的重点，将占比高、可控制的要素确定为成本预算控制的重点，一月一通报，一季一考核，将压力层层传递到各基层单位，开源节流挖潜降本，上半年可控费用低于计划指标，矿井经营管理水平稳步提升。
强化过程管理，提高精益管理水平。该矿以管理提升为目标，持续实现稳健高质量发展，充分发挥支柱矿井规模优势，推动目标任务有效落实，围绕年度目标任务，深入开展以“增产品产量，降成本费用，提升企业盈利能力、提升科技研发投入”为内容的“两增三降四提升”活动，通过增产增效、提质增效、降本降耗、资产盘活等措施，创效能力全面提升。
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