冲刺三季度，决胜全年度。面对煤炭市场波动和复杂多变的生产条件，鲁西矿业广泛凝聚“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的思想共识，牢固树立“办矿先治灾、抓大不放小”的安全理念，坚持在安全管理上下实功、出实招、求实效，常抓不懈、久久为功，着力构建安全长效格局，切实以高水平安全保障高质量发展。
（警钟长鸣筑牢思想防线）
思想是行动的先导。为强化安全意识，守牢“安全第一”底线，鲁西矿业常态化开展事故警示教育，真正把别人的事故当成自己的事故，警钟长鸣、举一反三，强基固本、狠抓整治，推动安全环保形势持续稳定。“我们充分利用安全办公会及区队安全活动日平台，做实安全工作多维度通报、全方位分析，固化事故警示教育机制，用好现场提问有效手段，以案为鉴、以案促改，全面提升干部职工安全意识。”里彦煤矿党委书记、执行董事、总经理白光超介绍。
在抓好警示教育的基础上，鲁西矿业坚持“问题导向抓工作”，正确看待短板不足，时刻保持清醒认知，注重从思想认识、管理理念、业务能力、方式方法、工作作风等方面深刻反思，着力在“观念、制度、流程、考核、管理”上系统性地提高专业管理水平，倡树“制度管人、流程管事”的工作方法，做实文化引领、素养形成、流程管控、制度评审“四位一体”管理体系，创造性地开展工作，真抓实干、严盯严管，不断夯实安全发展根基。
（综合施策科学防治冲击地压）
“我们坚守‘零冲击’目标，真正把‘能量超限就是事故’理念牢牢记在心中，认真落实在行动上，持续加大高精度监测、精准分析反应，不断总结经验，推进冲击地压防治再上新台阶。”鲁西矿业防冲中心主任亓佳利介绍。他们抓牢冲击地压防治首要任务，认真落实“两面三刀”“20字措施”“三限三强”等各项规定要求，抓好超前应力探查、关键节点卸压、断顶断底，不断优化开拓布局和生产接续，确保稳定均衡生产。
“知者行之始，行者知之成。”鲁西矿业始终把抓好上级系列安全文件精神学习贯彻落实作为提升安全管控能力的有力抓手，坚持“列出纲目、系统比对、对标落实、制度评审、常态执行”原则，迅速对照修订制度、深入开展培训考试、全面进行自查自改、强化监督检查，在学深悟透的基础上，切实增强安全执行落实能力。与此同时，扎实开展安全技术综合评价，牢固树立“大安全”“大通防”“大机电”“大辅运”等系统观念，集中各专业精干力量，针对头、面、线开展全面系统检查，把脉问诊、精准施策，持续提升矿井安全管控能力。
（“解剖式”检查精准把脉开方）
“抓安全没有妙招可用，没有捷径可走。”按照山东能源“六个严抓”工作要求，鲁西矿业坚定以安全生产治本攻坚三年行动、“六个专项行动”为主线，真抓实干抓好确保下半年安全生产的特别规定落实落地，建强安全环保“六个体系”，强化“解剖式”检查，做实“网格化”管理，确保万无一失、安全发展。“我们坚持把辅助运输会战、‘一通三防’整治、供电系统专项检查作为补短板、强弱项、保安全的重要抓手，科学制定实施方案，拉清单、定标准、明目标、严验收、真考核，确保活动取得实效。”鲁西矿业副总经理王统海介绍。
基础的厚度，决定发展的高度。鲁西矿业还注重安全生产基层基础建设，持续深化区队班组创建，优化完善区队“16 n”制度管理体系，不断深化“六好”区队、“五型”班组建设，积极推行单位自管、区队自治、班组自主、个人自律“四自管理”，切实为安全高质量发展打下坚实基础。同时，全力推动以双防为核心的标准化体系走深走实，深刻把握安全生产标准化朴素简洁、实际实用根本要义，重在体系建设改进提升，突出内在质量、定置管理，长期抓、反复抓，真正让高标准成为习惯，切实以强基固本的实际成效保障安全生产。
“当前行业内外安全生产形势依然复杂严峻，我们要思想再警醒、责任再压实、作风再转变，发挥能动性、增强预见性、提高系统性，担当作为、履职尽责，坚定不移守牢安全生产底线，以更加警醒振作的决战姿态、更加精准严密的防控举措，全力以赴打好打赢全年‘收官战’。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。
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