每年招聘不少于300名高校毕业生，力争3年内具备选拔业务主办、5年内选拔业务主管、10年内选拔山东能源中层副职及以上岗位的基础条件，每年高校毕业生流失率控制在10%以下……这是鲁西矿业规划的“33511”培养目标。
加强干部人才队伍建设是国有企业兴企之基、竞争之本、发展之源。鲁西矿业党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高校毕业生人才队伍建设为主线，制定“33511”培养目标，精心“选”才、科学“育”才、合理“用”才、注重“留”才，全面构建高校毕业生成长成才长效机制，着力推动山东能源“31789”人才培养工程落实落地，切实为企业实现优质示范高质量发展提供坚实人才保障和智力支撑。
高效组织精心“选”才
突出供需对接，鲁西矿业坚持以校园招聘为主，创新举措加大高校毕业生引进力度，丰富招才手段、引智模式，灵活精准引才纳才，持续优化高校毕业生的结构和数量，激活人才队伍的源头活水。
（招聘大学生入职）
“我们根据安全生产、智能矿山建设等需求，拟定年度招聘计划，成立工作专班，每年9至11月、次年3至6月分两个阶段开展招聘工作，加大‘双一流’大学生源招聘力度，力争每年招聘不少于300名高校毕业生。”鲁西矿业党委组织部部长王晓伟介绍。他们贴心做好入职报到工作，组织召开迎新大会，介绍企业发展规划和人才培养方案，让优秀高校毕业生代表分享成长经验，并邀请主要领导讲授入职“第一课”。
为帮助大学生尽快适应、加速融入矿区工作生活，鲁西矿业坚持以“心”迎新，做实岗前培训，认真进行不少于10天的集中培训，全方位引导树立正确的职业价值观，系好入职“第一粒扣子”。他们还组织大学生进行岗前职业健康体检及井上井下参观、开展心理疏导和座谈交流，免费发放入职礼包，安排专职生活联络员，帮助解决入职后的各类急难问题，顺利完成从“学生”到“员工”的角色转变。
数据显示，2023年，该公司自主签约入职高校毕业生187人，引入“源动力”计划2人，开创“1 1 1”迎新模式，从衣、食、住、行等多方位赢得良好口碑，改变了以往高校毕业生“谈煤色变”的观念，为后续招生引才奠定了坚实基础。
重视培养科学“育”才
突出能力建设，鲁西矿业着力培育造就一批政治立场坚定、肯钻研、善思考、能用改革创新办法攻坚克难的人才，真正让各类人才扎根企业，全面锻造高素质专业化人才队伍。
（组织大学生签订师徒协议）
为全方位做好高校毕业生培训工作，鲁西矿业高位谋篇布局、创新思路举措、严密流程管控，注重分析每名高校毕业生专业特点，量身定制成长成才计划，综合运用加强轮岗交流锻炼、做好导师带徒帮教、开展座谈交流答疑等方式，持续提升培训工作质效。同时，坚持选派综合素质高、责任心强、业务能力过硬、经验丰富的核心骨干作为见习生导师，签订“导师带徒”协议、见习培养计划和安全包保协议，明确双方责任义务、工作目标及考核奖惩，“一对一”进行理论知识和技术技能“传、帮、带”。
“我们根据专业类别安排新入职高校毕业生到基层单位、工作一线任职见习技术员，进行实践锻炼，熟悉相关岗位的具体内容、流程和标准。”李楼煤业党委副书记、纪委书记、工会主席刘灿国介绍。见习期内，以科室、区队岗位的轮换方式进行培养锻炼，熟悉生产环节和业务管理，提高发现、分析和解决问题的能力。
鲁西矿业还建立省博士后创新实践基地，招收2名博士后、3名博士入企挂职，通过产学研用结合，积极培养高层次创新型青年人才。聚焦典型选树，累计推优山东能源优秀高校毕业生32人，评选鲁西矿业优秀高校毕业生64人，为105名高校毕业生办理初定专业技术任职资格手续，助力高校毕业生成长成才。
知人善任合理“用”才
突出价值体现，鲁西矿业积极为高校毕业生“架梯搭台”，真正让人才展示有舞台、发展有空间、交流有通道，切实把对党忠诚、勇于创新、能力突出、职工公认的优秀人才使用起来，进一步强化人才支撑，推动人才强企。
（组织大学生参观党建阵地）
变“相马”为“赛马”。该公司持续拓宽竞聘定岗通道，建立转正竞聘上岗制度，要求基层单位每年至少组织1次一般管理技术岗位竞聘，让优秀大学生走上成长成才“快车道”。
新巨龙公司党委书记张佐伟介绍，他们给大学生“搭台子”“铺路子”“压担子”，鼓励高校毕业生担任大学生班组长，通过增强区队实践锻炼、加快轮岗历练成长、加强专业能力培养等有力举措，引导大学生在基层历练中提升本领，在现场实践中增长才干，加速练就担当作为、建功立业的硬脊梁、铁肩膀。
“通过竞聘定岗、区队锻炼、轮岗历练等流程，不仅加大了条件艰苦单位和复工复产单位支持力度，有效解决了管理技术人员分布不均衡的现状，还让年轻高校毕业生走上重要的管理技术岗位，逐步成为鲁西矿业的中坚力量和支撑企业高质量发展的强大智库。”鲁西矿业党委副书记、工会主席李安平介绍。2023年，先后有6名“88后”高校毕业生走上中层副职及以上岗位，各专业进入山东能源中级人才库28人。
严管厚爱注重“留”才
突出考核管理，鲁西矿业注重强化人才的日常管理、考核，做实组织部门和人才的谈心谈话，进一步优化成长环境、服务环境，提升事业感召力、环境吸引力、服务凝聚力，真正让更多高校毕业生愿意来、留得住、干得好。
（搭建青年联谊平台）
该公司坚持严管与厚爱并重，健全完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理制度体系，深入实施单位主要负责人、分管领导、部门负责人与优秀高校毕业生结对帮扶机制，依规开展高校毕业生试用期考核，严格落实年度人才考核结果运用，畅通“下”的渠道，激发“上”的动力，着力打造良好成长成才环境。
“我们注重发挥群团组织桥梁纽带作用，优先考虑优秀高校毕业生素能提升、评先树优，高标准提供工作生活条件，积极搭建联谊交友平台，全面营造惜才、爱才的浓厚氛围。”唐口煤业党委副书记、纪委书记、工会主席秦玉良介绍。
一分部署，九分落实。为确保各项举措方向不偏、力度不减，鲁西矿业充分发挥严密组织体系优势，组建成立以公司主要领导为组长的高校毕业生培养管理工作领导小组。同时，统一思想、细化责任、通力配合，切实增强高校毕业生培养管理的责任感和紧迫感，积极引导高校毕业生在企业高质量发展征程中大展才华、大显身手。
“人才是第一资源。企业发展靠人才、改革创新靠人才，我们要高度重视高校毕业生的培养管理，真正选对、留住、用好，积极构建‘人尽其才、才尽其用、用有所成’的人才工作大格局，加速建成山东能源煤炭产业人才培养基地和非煤产业人才孵化基地，全力推动企业规范运作、高效运行、优质运营。”鲁西矿业党委书记、董事长李伟清表示。
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