兴隆庄煤矿以安全生产标准化建设、智能化建设、班组安全管理、安全素养提升行动“四个加强”，增强年末安全保障能力，为完成全年任务提供基础保障。
深推安全生产标准化建设。该矿把安全生产标准化建设作为强化安全管理的重要手段，积极推广标准化建设规划“一张图”，编写《安全生产标准化指导手册》，收录196项应用成果，为现场标准落实提供可视化、规范化、便捷化的参考依据。在现场达标的基础上，积极推动济宁市能源局和兖矿能源“创建安全标准岗、争做本质安全人”示范单位建设，按照“重点突出、简明扼要、通俗易懂、科学管用”原则，根据“行业共性 矿井个性”思路，编制了以岗位责任卡、风险告知卡、操作流程卡、安全监护卡、应急处置卡、岗位警示卡、能量隔离卡和标准化项目固化卡为主要内容的93个岗位“明白卡”，既规范了职工的作业行为，又推动了矿井安全生产标准化水平。
强化智能化建设。智能化建设是提升矿井安全保障能力的重要手段，兴隆庄煤矿承担了多项山东能源集团智能化试点工作。西翼胶轮车辅巷试验无人自动截割工艺，目前已实现掘进机自主定位、1米大截深一次成巷，单排截割时长缩短至17分钟，该工艺试验成功后，在保证矿井掘进生产效率的前提下，消除了截割期间掘进机司机面临的安全风险，确保安全生产。携手山能华为联创并肩打造采煤、掘进、机电等7大专业37个人工智能ai应用场景建设，利用ai大模型赋能高清摄像头，对井下进行24小时“全覆盖、横到边、纵到底”的监管，较好解决了矿井安全隐患识别种类多、难度大、人员违章违规行为监测不及时等问题，目前井下安装摄像头336台，满足视频储存30天要求，通过视频下作业，阳光下监管，实现了安全管理从“人防”到“人防”与“技防”并重转变，井下安全监管效能明显提升。
加强班组安全管理。班组建设是安全管理的基础，该矿创新实施“2568”安全自主管理体系，运用文化熏陶、亲情感化、诚信考评、激励考核等手段，推进班组风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠，全面提升了班组安全自主管理水平。规范班前会“九项流程”，通过开展风险预知预控训练，由班组长提问，作业人员回答本岗位作业存在的安全风险，增强职工风险防范意识和应急处置能力。
深化安全素养提升行动。该矿坚持把提升职工队伍安全素质作为夯实基层基础建设的重中之重来抓，盯紧“人的不安全行为”这一关键环节，围绕采煤机司机、掘进机司机等关键工种开展理论实操培训，组织“全员练兵比武”。近年来，累计开展157个工种874场、15464人次比武活动，有效提升了职工的现场操作水平，涌现出了以3名“大国工匠”和3名“全国煤炭行业技能大师”为代表的一大批高技能人才，矿井荣获全国煤炭行业技能人才工作先进单位。
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