在安全生产过程中，班组长作为“兵头将尾”，既是基层一线的领导者，也是执行者，发挥着至关重要的作用。为进一步强化班组长管理，新矿集团协庄煤矿印发《协庄煤矿班组长日常管理制度》，通过一系列有力举措，为安全生产保驾护航。
重视选拔任用，打造过硬队伍。班组强不强，关键看“头羊”。协庄煤矿坚持把政治素质高、业务能力强、工作责任心重作为班组长选拔的三要素，注重专业化、年轻化，突出品德、能力和业绩，通过严格的考核和民主评议，确保每一位班组长都具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够在工作中发挥现场安全把关人、生产带头人、节约创效人的作用。他们鼓励优秀大学生担任班组长，具备条件的区队，努力打造大学生班组、智能化班组、专业化班组。
加强培训教育，提升综合素质。依托培训创新中心、劳模工作室等教育阵地，坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”原则，定期组织班组长参加各类培训，内容涵盖安全管理、业务知识、班组管理等方面，通过专家授课、案例再现、实操演练、成果分享等方式，不断提升班组长的管理水平和业务能力。
建立激励机制，激发工作热情。制定完善的班组长考核评价体系，班组长不仅享受固定的月度津贴，表现优秀的班组长还可以获得月度表彰和奖励。在晋升、评优等方面给予优先考虑，让班组长感受到企业的重视和关爱。通过激励机制，激发班组长的工作积极性和创造性，营造出比学赶超的良好氛围。
强化沟通协作，形成工作合力。月度召开班组长座谈会，开门纳谏，及时解决工作中的“卡脖子”问题。班组长之间分享经验，共同进步，搭建起了沟通交流平台。同时，促进班组长与上级领导、职能部门之间的协作配合，形成强大的工作合力，确保各项工作有序推进。
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