四季度是冲刺全年目标任务，打好“收官战”的关键时期。进入四季度，新疆能化锚定全年各项任务目标，深化形势任务教育，夯实安全环保基础，抓好生产劳动组织，深化降本增效举措，牢固树立“四个抓落实”鲜明导向，凝心聚力，上下同心，确保全年各项任务目标的完成。
深化形势任务教育。新疆能化深化形势任务教育，加强思想作风建设，引领各级党组织和广大干部职工积极应对能源市场下行、安全形势严峻、经营压力剧增等多重困难挑战，全力聚焦聚力决战四季度，圆满完成全年各项目标任务。结合公司实际，制订工作方案，层层召开会议，对决战四季度进一步深化形势任务教育、加强思想作风建设进行安排部署。在“山能新疆”微信公众号等媒体开设专栏，广泛宣传进一步加强思想作风建设的目的意义、目标要求、主要内容、方法步骤。做到从机关到基层、从矿井单位到非煤单位、从管理人员到普通职工，人人知悉要求、人人表明态度、人人踊跃参与。
夯实安全环保基础。新疆能化牢固树立“安全优先于生产、优先于效益、优先于发展”理念，抓实“安全生产治本攻坚三年行动”、安全生产“六个专项行动”等活动，推动“八条硬措施”全面落实落地落细，坚决做到不安全不生产。严格落实全员安全生产责任制，加强安全层级管理，着力压实各级安全生产责任，强化技术、管理、监督、现场“四条责任线”，坚决打通责任落实“最后一公里”。坚持“抓大风险、除大隐患、防大事故”，强化重大灾害防治，深入推进隐蔽致灾因素普查治理，严格重大事故隐患闭环管理“五落实”，加大现场监督力度。深化“双基”建设，深入推进矿厂自管、区队自治、班组自主、个人自律“四自管理”，抓基层、强基础、练队伍。
抓好生产劳动组织。产量是效益的基础，实现增收创效必须以优势产能释放、增产增量为前提。新疆能化以开展“掘进提升年”活动为契机，严格掘进进尺和“三量”考核，确保全年掘进进尺的完成。优化安撤工艺，开展安撤评价，高效完成工作面安撤任务。优化采场布局，科学组织五矿一厂生产，全力以赴完成全年生产目标。同时，强化“专班 小组、包保 盯靠、激励 考核”机制，推进增能手续办理。此外，坚持“数字化、信息化、智能化”战略，积极推进伊新煤业、硫磺沟煤矿通过自治区智能化矿井验收。
深化降本增效措施。新疆能化持续深化“两增三降四提升”活动，全力抓好降本增效“八项硬措施”落实。针对当前严峻的市场形势，增强“成本为王”理念，通过优化生产系统、优化开拓布局、优化生产工艺等“八大措施”，向严控生产成本要效益。深入开展“清仓利库”活动，推进物资和仓储管理规范化、专业化、标准化，最大限度降低库存，大幅减少库存资金占用。加大招投标、比价采购力度，通过物资集采实现降本。发挥选煤厂“聚宝盆”作用，深入实施煤炭分级分质工程，深化“永煤秦洗”工程，实现效益最大化。用好资产处置专业化平台，彻底打通存量资产盘活的难点、堵点，完成存量资产盘活目标。
狠抓重点工作落实。锚定全年各项决策部署，坚决贯彻“四个抓落实”要求，抓好全体干部职工执行力建设，攻坚克难，坚定不移完成全年各项任务目标。深入推进“五型机关”创建，克服形式主义、官僚主义，坚决摒弃“虚散懒假空”，对标先进找差距、放大坐标找不足，在反躬自省、“红脸出汗”、总结经验中扩宽境界，改进工作作风，增强“想干事”的内在自觉。深入践行“四下基层”要求，常态化开展大学习、大培训、大调研、大提升“四大活动”，解决好各级管理人员的“本领恐慌”问题，做到眼中有活、心中有“数”、手中有“解”。持续深化“两制度一督办”和“一盯二追三看”工作闭环落实机制，建立清晰的目标体系、明确的责任体系、科学的考核体系、严格的问责体系，确保各项工作落实落地落细。
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