四季度是完成全年任务的关键节点。营贸公司青岛盛隆公司坚持全力提效、发挥优势、主动出击、持续发力的工作思路举措，进一步动员公司上下加压奋进、攻坚突破，冲刺四季度、决胜全年度。
（青岛盛隆公司领导班子成员到项目现场督导工作进度）
统筹协调，加速项目运营。坚持统筹观念，加强协调对接，紧锣密鼓启动山东能源青岛区域总部大厦试运营筹备工作。根据过渡期试运营意见，对各项设施设备进行调试维保，细处着眼，以更高标准、更严要求，确保总部大厦试运营入驻工作顺利进行。按照招商利用方案，充分协调入驻单位，确定装修方案，全面做好正式入驻准备。
（青岛盛隆公司四季度工作会现场）
落实落细，推动管理提质。进一步加强对所属资产的运营管理，充分利用现有资源，多措并举盘活存量，开拓增量。准确把握政策导向，积极探索新路径，精准对接市场需求，不断优化国有资本布局，提升企业核心竞争力。按照两级公司管理要求，加强联动协调，优化管理架构，降低经营风险，进一步提高企业治理能力和管理水平，更好更优推动主业发展。
固本强基，强化党建引领。坚决用习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述统领发展、引领航向。以深入学习贯彻党的二十届三中全会精神为主线，严格落实“第一议题”制度，把准政治要求，理清思路举措。带领公司全体干部职工，锚定年度重点工作任务目标，坚持一张蓝图绘到底，强化精准思维、做实绣花功夫，全力推动公司经营提质发展、向更高水平迈进。
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